六、抓好我厂全盘工作，促进我厂的平稳发展。
自组织决定由他主持厂行政和党务工作始：为了确保厂的平稳发展，主要做了以下几方面的工作：
1、加强生产的组织管理。强化生产调度的作用，将生产日定额下达给各采油队，加强分工协作，督促各生产单位加强相互协调和配合，每天下午召开生产协调会，现场解决各单位的困难和难题，保证了生产运行的衔接有致、紧凑高效。迅速召开“大干三月份”劳动竞赛动员会议，在全厂掀起了“大干三月份”的劳动竞赛热潮。全厂干部职工团结一心，顽强拼搏，3月份弥补年初因雪灾造成的欠产3000吨，顺利实现了首季“开门红”，并超额完成了上级下达的生产任务。
2、加强安全环保工作。根据工作需要，调整了厂安全生产委员会，并实行厂领导安全生产分片包点责任制，进行了安全生产具体分工。强化各单位安全环保生产责任制，加强安全环保部门的职能作用，督促其经常深入一线进行安全环保检查；加强节日期间的安全工作和“三站一库”的防火、防爆工作，亲自带队深入一线进行安全环保检查，确保了厂里的安全环保生产。
3、加强综合管理工作。强化各专业管理部门的职能作用，严格实行归口管理和专业管理，对部分职能重叠的部门，明晰权限，各负其责。按照集团公司、油田公司文件精神，成立了厂招标领导小组，严格按照上级的要求开展招投标工作。加强项目建设和物资采购管理上，严格按照规定和程序办事，坚决杜绝了违反规定和程序的行为。
4、心系职工群众。召开各类座谈会和发放意见、建议表，设立专门信箱，听取职工群众、离退休职工的意见和建议。深入一线了解职工群众的工作和生活情况，走访慰问困难户和离退休老职工，为他们解决困难问题。并组织职工群众为四川汶川大地震灾区捐款，组织捐款3次，全厂职工群众累计捐款229850元。
5、规划全厂勘探开发工作。如何规划全厂勘探开发工作，如何实现油田的稳健、科学、持续发展成为他思考的一个主题。在20**年突破50万吨后，由于生产区域和油层潜力的限制，生产任务较为被动和吃紧。为了改变常年“摸爬滚打”的被动局面，遵循科学发展的思路，着力厂里的长远发展，根据厂里的资源现状及递减规律，摸清“家底”，组织专业技术人员进行了油井普查和剩余油分布规律研究，基本摸清了厂里各个区域的生产现状和资源潜力，制定了稳产50万吨、稳产48万吨、稳产45万吨三个油田开发方案。并经过了详细的考察论证，稳产45万吨可达到20年。对于实现厂里的科学发展，具有重要的指导意义。
七、以廉洁从业为荣，廉洁自律，奉公守法。
www.dxs89.com作为一名党员领导干部，他能够自觉贯彻落实廉洁自律的各项规定，按照中央和省、市、公司关于对领导干部廉洁自律的各项规定进行自查自纠，始终做到自重、自省、自警、自励；能够认真对照胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义道德观审视自己，检查自己，践行“八荣”，抵制“八耻”，自觉加强世界观的改造和提高思想道德修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、政绩观；能够自觉接受监督，积极参加厂里的党风廉政建设民主生活会，虚心听取别人的意见和建议，不断完善自我，超越自我，自觉维护共产党员的优良形象。
通过多年来的艰辛努力，取得的成绩获得了领导、同事的肯定。多篇科技论文在报刊杂志上发表，并获得了诸多荣誉。20**年被评为陕西省质量管理先进个人；《丰富川探区长2油田的发现及开发配套技术》获得20**年延安市科协优秀科技建议一等奖；20**年被评为陕西省优秀科协先进工作者，并获原管理局“技术标兵”荣誉称号。20**年被评为延安市优秀专业技术人员。20**年获得西安市科学技术二等奖。
成绩属于过去，未来更加辉煌。我将在集团公司、油田公司的正确领导下，传承和弘扬延安精神和老矿传统，以更加高昂的斗志和奋发有为的精神状态，团结带领全厂干部职工，锐意进取，积极奉献，顺利完成上级下达给我厂的各项生产经营任务，为延长石油集团早日建成全国50强企业做出我们积极的贡献！
，油田公司厂长个人先进事迹范文