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PDF版11ERP系統導入需求
企業營運快速成長
組織BU化
舊有系統不敷使用
系統選擇--前題
具有國際觀能以多國模式運作
具備現代化管理概念之精神
導入成效顯著
成本/效益考量
系統選擇--廠商
FirstTier:SAP/BAAN
SecondTier:QAD/JDEdward/TIPTOP
導入方式
高階主管全力支持(TOP-DOWN)
標準導入
投入全職專業的種子人員
選擇經驗豐富的顧問群
導入心得--專案導入時程
導入心得
單一廠別運作模式改為多廠別運作模式.
展MRP時間,由原來6小時縮短為30分鐘.
由原來實際成本導入標準成本.
配件管理（ConfigureOrder).
結帳時程提前.
差異管理.
結論
這只是個開始/不是結束.
基石奠定完成後,未來對關係企業及海外據點都將依時程標準導入.
針對各模組之需求,陸續提出對系統深化之配套措施.
良善的管理是持續不斷改善的過程,系統支援將是最佳工具.
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