三、课题在创企业品牌中发挥的效应
(一)、管理水平进一步提升。党团联动矩阵的建立，帮助生产运行管理步入科学化、规范化、制度化、标准化、程序化的轨道，管理过程环环相扣，紧密衔接，使工作中的失误降低到最低点。
(二)、成本控制效果显著。通过合理调控锅炉机组运行参数，降低热损失，锅炉效率提高5个百分点，设备完好率达到98%，20XX年大队成本切块2655.81万元，在全体干部职工的共同努力下，水、电、煤、油节省成本20万元。
(三)、供暖服务质量得到有效保证。“BRM”管理模式促进了生产管理水平的提升，保证了冬季供暖的平稳运行，20XX年入冬以来，居民平均室内温度达20.3℃，居民满意率超过90%。
(四)、安全监督工作到位，安全意识显著增强。大队成立近两年时间，未发生一起人身与设备安全责任事故，成为社区的安全文明示范单位。十月份通过中石化安全检查团检查考核，得到充分肯定。
(五)、职工整体素质不断提高。职工队伍的凝聚力、向心力，团队精神得到增强，协调运作能力，管理能力得到锻炼，业务水平普遍提升。在管理局第十二届工人技术比赛中，职工苏瑜、王传英代表社区参加了司炉工比赛，取得第3名、第6名的成绩。
(六)、基层建设呈现良好态势。10月18日管理局基层建设检查团对供热大队基层建设进行了考核验收。三个基层队中，供热一队顺利跨入名牌基层队行列，供热二队、维修一队双双通过优秀基层队验收。
，党团联动矩阵的探索与建立