对于不是自己分管的事情，不能随便下结论，也不能随便将班子的分歧向下属和员工透露，人为制造矛盾。当与正职遇到较大分歧，可保留自己的意见，但也应该尊重正职和班子的意见，坚决执行班子已经形成的政策。
（三）提高自己的综合素质，做好副职工作。
领导是一门科学，作为副职，如何提高自身的素质和修养，使自己更加胜任自己的工作岗位是做好副职工作的基本前提。作为副职，在领导班子中是正职的副手和参谋，在自己分管的领域，又是独当一面的领导，还存在与其他副职一块共事工作，如何处理好这几方面的工作，关系到自己工作的成效。
这就需要自己不断学习，不仅要学习领导科学理论，还要经常总结工作经验及教训，使自己在短期内适应角色的转变。在班子中，做好助手和参谋；在分管领域，做好能为正职分忧的领导者。提高自己与人交流和沟通的艺术，做好自己的角色。敢于承担责任，为正职和班子分忧。积极上进，培养自己独立领导管理能力
（四）树立全局观念，与单位与时俱进。
作为基层单位领导班子的一员，我们只有树立全局的观念www.dxs89.com，遇事从大局出发，公正客观的处理遇到的问题，才能领导单位向前发展，也只有随着单位的发展，自己的领导管理才能，才能得到大幅度的提高。
总之，我们只有通过不断地学习、提高，在实践中总结经验，才能高质量完成上级领导和党组织赋予我们的职责，推进我校教育的改革和发展。
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