一是理论学习好。认真学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，不断提高政治理论修养，争创学习型、创新型、执法型、服务型领导班子。
二是开拓进取好。坚持实事求是，积极进取，并结合工作实际抢抓机遇，努力奋斗，工作上不断有新的思路、新举措，具有解决新问题，新矛盾的能力。建立和健全鼓励创新的政策，要创造“积极支持创新、鼓励成功、宽容失败”的环境和机制。
三是团结协作好。民主集中制原则得到落实，重大问题决策程序规范，党内民主生活会质量提高，班子成员互相信任，“一把手”既要坚持原则，勇于负责，又善于听取不同意见，注重调动和发挥干部群众的积极性。
四是勤政廉洁好。做到一级抓一级，层层抓落实，自觉接受组织和党员干部群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，自觉遵守社会公德，落实党风廉政责任制度。
五是工作业绩好。能够较好地完成市局下达的各项任务，工作成绩突出，领导班子 坚强有力，干部队伍过硬，分局班子建设充满生机和活力，思想政治工作常抓不懈，三个文明建设成效显著。
(二)继续积极开展“评风、整纪、促廉”活动，重点落实“六项禁令”
勤政廉政建设是树立税务干部社会形象的一个重要内容，因此这项工作要常抓不懈，疏忽不得。我们要以“两权监督”为核心，坚持标本兼治、着力治本，立足教育、着眼防范，全面落实党风廉政建设责任制：
一是继续开展“评风、整纪、促廉”活动，加大干部自查自纠工作力度，改进干部作风，提高办事效率和服务质量，推动精神文明创建活动、展示地税行业整体社会形象。
二是落实“六项禁令”，进一步规范地税工作人员行为，树立廉洁从税意识，强化“两权”监督，努力推进分局党风廉政建设和行风建设。
三是实行干部个人重大事项报告制度，对干部购房、购车、婚丧嫁娶等事项及时向组织汇报，确保对干部的“两权”监督不留真空，做到对组织负责，对干部个人负责。
(三)完善绩效管理，促进地税文化建设
实施绩效管理，不仅是我们税务机关提高工作效率，提升竞争力，树立良好形象的一种有效管理方法，而且还可以使干部的思想作风有明显改进，爱岗敬业精神有明显增强，同时也为地税文化建设注入丰富的内涵。
在积极推进绩效管理工作中，要不断总结经验教训，逐步完善工作目标考核、执法责任制的绩效考核系统，实现对干部的过程控制、考核奖惩和科学评价。同时，要在指标设定的科学性和考核方式的客观性上下功夫，并努力实现考核工作科学化、规范化。要进一步加强督查工作，对工作目标、工作安排进行重点督办，保证各项制度的真正落实，提高办事效率和工作质量。
，立足地税事业 服务“两个率先”——保持共产党员先进性教育活动学习体会