结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的安全防火情况进行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并督促限期整改。
对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查，对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用；对工机具不全的提出申购计划，确保工机具的完好。
5、加强外包工程队安全管理
年初，公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试，并对考试成绩进行了存档。
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全协议》的管理工作，公司与每个施工队都签订了《施工合同》和《施工安全协议》。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。
6、加强车辆交通安全管理
定期组织驾驶人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。
7、加强库房安全管理
将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码，并绑扎固定；专门添置两个防暴箱，严格按民爆物品管理办法对炸ooo药、雷ooo管进行分开存放，专人保管；加固了门窗，更换了锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；保证了库房的安全管理的可控和在控。
四、存在的问题
1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视；部分人员安全意识淡漠，自我防范能力差，业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上，形式多、内容少，大话多、实干少，布置多、见效少。管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。
2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。
3、部分职工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些职工当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章没有得到有效遏制。 www.dxs89.com
4、现场安全监护流于形式，部分现场安全员因工作任务紧，放松了对施工作业现场的安全监护，参加到具体的施工作业中去了，使得其他工作人员失去了安全监护。
5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具，在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测，收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管，乱推乱放。
6、班组建设有待加强，有的班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有的班组长表率作用不强，思想因循守旧，缺乏开拓进取的奋斗精神；没有形成与班组建设相符合的班组民主化管理制度，没有定期召开民主生活会。部分班组人心不齐，作风涣散，长期依赖民工，外请民工数量居高不下。
7、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。施工队控制异常、未遂的目标需要进一步加强。主要体现在农网外包施工单位上，上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故、神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟，在这两起事故中，虽然责任在于当地村社以及施工单位，但是从另一个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在一定的薄弱环节，在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作，明确各自的安全责任，杜绝类似事故的发生。
8、车辆交通安全管理压力大，特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下，人货混装情况没有得到彻底杜绝，
五、下半年的安全生产工作打算
1、加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习“三个代表”重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强职工的业务素质培训，本着“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的方针开展电力规程规范、经济管理、电力业务及法律法规等知识的培训工作，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。
2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展一线职工安全生产技能考试，增强其竞争意识。
3、进一步加强班组建设，以民主方式选举产生班委会成员，建立健全一套行之有效的班组建设民主管理制度，例如：班组学习制度、交心谈心制度、家访制度。
3、坚持以“三铁”反“三违”，对违章行为决不手软。做到发现一次教育一次处理一次，对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。
4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做到班组安全班前会、车间安全周例会、公司安全月例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例；从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。
5、周密组织施工，合理安排施工劳动力，坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象，使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度，将班前会的记录作为安全检查、绩效考核的重要内容之一，要在职工心中树立“未开班前会不开工、三交不清不开工”的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。
6、由安全专责督促、落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用，坚持安全工器具定期校试、定期报废制度，加强安全工器具的存放、保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。
7、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具；对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备、性能良好。
8、进一步加强对外包施工单位的安全管理，将外包施工队纳入公司内部车间统一管理，严格按照《施工合同》、《施工安全协议》的约定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管，对不符合安全要求的施工单位坚决不予录用。 www.dxs89.com
我们清醒地认识到，下半年的生产经营任务极其艰巨，我们将时时紧绷安全生产这根弦；针对问题、制定措施、落实整改；确保全年安全生产目标的完成。
，供电公司2017半年安全生产工作总结