2、加强运销管理，进一步做强企业。一是加强计划管理。认真落实省市公司下达的计划和任务，合理安排调销计划，及时分析销售形势，早预测，早衔接，确保计划落实到位。二是全面推进食盐流通现代化。加强食盐流通调研，优化资源配置，充分利用现有的仓储设施，加强配送建设。特别是在配送半径、运输工具、运输单位等方面，要因地制宜，以提高物流配送技术、降低物流配送成本、增强保障供给能力为目标，不断推进配送站的建设，提高流通效率和效益。
3、加强市场监管，认真落实食盐专营责任。一是进一步建立健全盐业市场监管机制，充分利用部门联合执法平台，突出重点，强化日常监管，严厉打击私盐贩销，切实维护盐业市场正常流通秩序，确保市场各类合格盐产品的正常供应。尤其是要堵住从象山贩入我县境内的私盐。我们将继续通过采用布防设卡、边界巡查、群众举报等形式，加大打击力度，力争控制私盐源头。同时，根据省市盐政工作会议精神，继续组织开展市场检查行动。
二是完成消除碘缺乏病目标县级考核评估自查工作，并做好省市考核评估准备工作。目前我县仍存在着碘盐“三率”水平不稳定的问题。因此，要认真做好难点地区的碘盐普及供应工作，要制定针对性整治方案。同时，采取多种宣传形式，扩大宣传面，提高宣传效果。
4、继续抓好综合市场项目建设和市场对外租赁工作，努力提升企业经营新的增长点。下半年要继续抓好综合市场建设项目工程的后期工作，确保整个工程在10月份按期完工。同时要组织人员重点做好市场的对外招租宣传推介工作，力争在年底把整个市场租赁工作落实好，争取项目早日发挥效益。
5、全面加强预算管理，严格控制成本费用开支，切实增强企业内部控制的针对性和有效性。严格按照集团公司各项制度及下达的各项指标执行。切实加强对可控费用的控制，不断加强和改善成本费用管理，确保全年利润的完成。
，2017年县盐务局上半年工作总结