B级：关键场必看，但抓紧时间休息；上班状态基本如常。
结果：职业生涯想必也是如常。
A级：暂时停掉了其他业余活动，抓紧一切时间休息好；平时经常迟到的你，世界杯以来却比谁到得都早、走得都晚；每天在老板来之前，把世界杯的最新战报和工作汇报一起放到他（她)的办公桌上。
结果：世界杯将会给你一次意外的收获。
2.能用足球引导员工的是好老板
作为老板，应该理解这群人，理解球迷的热情、率真、执著。员工的这份热情、率真、执著如果延伸到职场上延伸到工作中，对企业、对员工都是大有好处的。可以按照绩效四等级考核老板的管理行为：D级：极度限制“球迷员工”级：工作甚至比平时还要加码，以免他们在世界杯的一个月里“放纵”自己而影响绩效。
结果：有可能造成上下级关系极度紧张，劳资矛盾加剧，甚至某些员工有过激行为或是因此辞职。
C级：无视本企业球迷群体的存在，“闭上眼睛就没有悬崖”，一如既往。结果：“球迷员工”不舒服，他们的意识和潜意识都可能会指挥他们在某些时候产生某些不利于绩效的行为。
B级：理解，一定程度上容忍“球迷员工”。结果：员工工作状态、上下级关系、劳资关系没有因为世界杯而受到太大影响，但恐怕也仅仅是满足了“球迷员工”的基本需求而已。
A级：充分理解“球迷员工”，有效引导，但是对他们的工作结果考核不能放松，还要注意兼顾“非球迷员工”。更可以把32支球队的胜败得失的经验教训在晨会等场合与员工一起分享。结果：这是一次多好的加强团队建设、融洽上下级及劳资关系、提高整体绩效的机会呀！
总之，如果员工A了，老板也A了，A+A则大于2A，这就是所谓非凡绩效。这是世界杯可能给我们带来的，因此，不妨借一借世界杯的力，不借白不借。
世界杯期间支招
特殊时期上下级要理解
刘铁钢，北京心理咨询中心职业咨询师
员工过度放纵毫无疑问会影响世界杯期间的工作，如果不和老板及时沟通对以后工作的开展也是很不利的：球赛对于老板来说是个挑战也是个机会，如果一味要求员工不许看球赛肯定要大失人心，而且工作起来效率也不如平时那么高。