一、中国品牌竞争的现状
1、追求中国品牌的潮流涌来
走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。20xx年中国市场将全面开放，国际品牌和国内品牌的竞争环境加剧。新的形势要求我们必须打造出中国国际名牌产品。因为名牌是新经济时代市场营销的基础，也可以说市场营销就是打造品牌。市场竞争的阵地，已从传统的产品、价格转移到以品牌为核心的较量，谁拥有了名牌，谁就拥有了竞争的资本，名牌代表了企业的信誉和商业价值。
2、中国品牌与世界品牌的主要差距
1）中国品睡与世界品牌在国际市场占有率方面的差距
根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到3%，但市场占有率却超过40%，销售额超过50%，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中，拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10%。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50%以上。在中国即使像“海尔”，海外销售额不到10亿美金，只占其销售额10%左右。
2）在知识产权保护方面与国际知名品牌的差距
据报道，近几年出口产品不断遭遇倾销，涉及的行业包括纺织、家电、打火机等重要出口行业，在知识产权方面：商标抢注、专利侵权等坏消息不断，中国企业在知识产权方面到底与国外知名品牌企业有何差距呢？
国际知名品牌企业在保护知识产权方面的特点：A、依托自身或者联盟资源优势进行大规模的技术创新，获取尽可能多的专利。B、以知识产权国际化为背景，控制和转让相结合进行专利经营。C、专利战略与经营战略互相配合，为跨国公司市场战略目标服务。反之中国企业在知识产权保护方面，由于技术力量薄弱，研发水平低，企业在保护知识产权方面意识不强，没有建立相应的联盟组织等。而知识产权保护的直接体现就是品牌的价值，一个良好的品牌，不权仅需要去创建它，也需要精心地去保护它。最有力的保障就是知识产权的保护。
3）品牌营销和品牌建设方面的差距
未来的营销就是品牌互争长短的竞争，而拥有市场的唯一途径就是先拥有具有市场优势的品牌。拥有市场比拥有其它更为重要。国际知名品牌成功的因素就是做好品牌年轻化的状态。每个成功的企业，都有它独立的商业模式，这些模式绝对是竞争对手无法模仿的，世界领袖企业能够长期发展并不断壮大，靠的就是企业独特的商业模式，“麦当劳”凭借其培养消费者的品牌意识而获得成功，“宝洁”凭借其以产品品牌为主的推广策略而成为霸王，韩国“三星”凭借奥运品牌营销策略一举成名，“微软”凭借其技术核心产品独霸市场。中国企业要成为国际品牌就必须要有自己独特的商业模式，走自己的路，这样才能做大做强。
www.dxs89.com二、中国品牌的国际化要解决的问题
中国品牌国际化首先要解决以下三个主要问题：
1、企业国际化程度低，国际化品牌意识不强
在国际上衡量企业的国际化程度一般有三个指标，即企业海外市场的销售额占其总销售额的比重、企业海外销售区域的覆盖程序、企业拥有的跨国人才数量。在全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额的50%以上的企业多达一半以上；海外销售区域的覆盖程序也在20-30%以上。相比之下，即使是进入世界500强的18家中国企业，国际化进程远远没有达到上述要求。
2、重企业战略轻品牌战略
大多数企业在创业初期往往重视企业战略规划，而轻视品牌战略。当企业发展到一定的规模的时候，企业才开始认识到品牌战略的重要性，但此时企业因为品牌战略没有跟上，导致企业的战略规划和现有的品牌规划不协调，从而造成企业资源的浪费和延缓知名品牌创建进程。因此，企业在创业期要根据自身特点的制定品牌战略是非常必要的。
3、领袖型企业少
在国际化进程中我们缺少像微软、IBM、三星等在其行业中发挥领袖作用的企业。例如医药行业，全国制药企业4千多家，全年的产值还比不上国际上几家企业的年销售额，但从整体上近期又很难改变企业数量多而不强的局面，即使有一些潜质的企业，也仅限于几个行业，如家用电器和IT通讯行业。所以，建议国家出台一些政策，行业协会要制定一些有力措施，重点扶持和培养一批能够进军国际的企业。
三、中国品牌的国际化之路
1、制造世界级质量，因为质量是名牌的基础，名牌的生命；
2、悉心培育以质量为支柱的企业管理文化，因为品牌文化是企业资产，品牌蕴涵着民族精神，蕴涵着企业经营；
3、刻意追求用户满意和忠诚，并作为企业永恒目标，因为市场经济条件下，产品质量不再是企业经营管理者来决定，而是完全由用户作出选择和评价。
4、建立创新机制：敢于舍弃和冲破管理上传统的定义、系统、标准、引导准则等等，为企业的技术创新、产品创新、文化创新形成管理上的创新机制。
5、提高劳动者的素质要作为一项长期任务
6、所有受益者之间形成合作伙伴关系：随着经济和社会的不断发展，企业管理逐步成为一种价值取向，形成一种价值链，把投资者、科技人员、材料供应商、企业全体员工、经营代理人和经销商以及用户紧紧相连。因此，企业的管理不但需要向两头延伸， www.dxs89.com
从市场到市场，而且更需要涵盖所有受益者，在发挥各自优势的基础上，实现科技、信息、人才等各种资源的优化配置和共享，形成一种真正意义上共同受益的合作伙伴关系，为企业不断增强市场竞争能力奠定雄厚的基础。
7、努力提高产品的国际市场准入水平
新世界企业的管理强化产品开发，过程中充分掌握并采用有关国家和地区的产品技术标准和要求，同时还要积极推行TQM，贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000等国际标准，特别是通过质量管理体系认证，对提高企业信誉，参与市场竞争，提高企业现代化管理水平，提高市场竞争能力，提高产品的国际市场准入水平，都将有着重大的现实意义。
8、施名牌战略
1）树立名牌意识
意识不仅支配着人的行动，还会通过它巨大的能动作用，促进人们在对客观事物认识的基础上，进行思维上的更新，甚至产生一些认识上质的飞跃。这里所说的意识，一是要进一步提高对实施名牌战略的重要性、必要性和可能性的认识，增强紧迫感、责任感和使命感，变被动为主动。
2）要制定名牌目标
所谓“目标”是引导一个企业去奋斗、去追求，使人们在实践过程中根据变化了的情况和认识，向着目标方向去加以调整。具体说“目标”是要从现实的微观和宏观基础出发，确定一个人在某一期限内经过努力可以实现的指标或指标体系。
3）要有好的机制
要支持技术为先、质量为主、人才为本的原则。所谓技术为先，就是企业应建一个有水平、有作为的研究开发机构，尊重知识，尊重人才。例如创业于1984年的联想集团，能在艰难的条件下仅用两年时间研制开发了当时国内外微机市场急需软件一联想式汉卡，成功地解决了西方汉化的世界难题，随后又研制出国有品牌286微机，研制开发出我国第一台486微机，第一台586微机，以及686微机，其关键是它集纳了中国科学院数百名科技专家和青年知识分子，才实现了“领先科技，尽在人类联想”，保持与世界先进科技同步的地位。
所谓质量为主，就是不仅名牌战略要讲质量，技术创新也要讲重量，要使企业从数量效益型向重量效益型转变。特别是随着社会主义市场经济的发展，质量的重要性就更加突出出来。尤其是现在我国的消费者山穷水尽尚国际名牌的消费心理已经成为中国企业公平合理地参与市场竞争的一大障碍，我们的企业要了解这一事实，坚持高质量、高起点、高档次、高标准和高科技含量。 www.dxs89.com
所谓人才为本，是要注意发挥人的作用。有人说21世纪是“人才差距导致企业差距的时代”，企业应把人力当成资本，要用高尚的精神塑造人，在培育人的敬业精神的同时，努力提高业务素质，增强凝聚力，让企业的职工了解自己的使命，乐于承担，齐心协力去实现企业的方针和目标。
4）建立一套科学有效的管理方式
A、实行产学研结合。作为一个企业，力量毕竟有限，在技术创新和实施名牌战略中，要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。
B、结合经济结构的调整把握好创新开发的方向。首先要注意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、寻找新的经济增长点上下功夫，做到在搞活存量资产的同时，把有限的资金用在能促进产品创新、质量提高、效益增加的技术改造上。
C、要有实事求是的态度。在技术创新和实施名牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作的形式或模仿的形式，但不能照抄照搬。
最后一点，要强调的是，我们还要充分认识打造中国级名牌产品在国民经济和社会发展中的重要作用。
名牌产品是产品质量好、市场占有率高、信誉良好、经济效益显著的产品。它是质量和效益的集中体现，其内涵包括质量、品种、效益、市场、产品信誉和企业形象等诸多要、素，名牌产品反映了一个国家的竞争能力和科技发展水平。实践证明，创名牌产品，不仅对提高我国产品质量总体水平和企业整体素质有重要推动作用，还要以优化社会资源配置，合理调整产业结构，加快技术进步和企业改革的步伐以及企业文化的发展，增强全民爱国主义意识，推动物质文明和精神文明的建设，从而带动国民经济和社会的迅速发展。
国家“十一五”规划中强调提出“形成更多拥有自主知识产权的知名品牌”。因此，对于中国所有企业来说，我们必须有一大批在国内外市场上有影响的名牌产品，才能在未来的国际竞争中处于主动地位。因为名牌具有较大的吸引力、凝聚力。通过名牌效应，可以大大提高国内外市场上的竞争力、占有率。所有名牌产品是企业的巨额财富，无形资产（如可口可乐，价值690亿美元）
市场营销毕业论文 中国品牌 国际化研究，中国品牌的国际化研究