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DOC版18SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例
引言：MRP`简介
MRP`的效益
第一节：什么是ERP（MRP`）
第二节：ERP的特点
第三节：实施ERP的效益和成功关键
第四节：CIMS的成功范例
第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较
第六节：MRPII与JIT的结合
国内企业案例
第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络
第八节：制造资源计划MRP`的原理及结构
第九节物料清单(BOM)
第十节：MRP`软件中财务部分
第十一节SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例
物料需求计划MRP2---SABS
引言：MRP`简介
今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商品推上市场。
而我们常常听到的MRP`系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。
MRP`系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。
生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期，在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划MRP，由于它仅仅是一种库存管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式MRP，在闭式MRP中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步，发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP`的功能还在不断增强，完善，扩大，向企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）发展。
MRP`的效益：
1.库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP`使一般的用户库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50。当然，对于MRP`应用越是成功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。
2.延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用MRP`企业的准时交货率平均提高55，误期率平均降低35，这就使销售部门的信誉大大提高。
3.采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4.停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5.制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6.管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高10-15。
第一节：什么是ERP（MRP`）
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