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DOC31ERP導入方法論
本專案的導入範圍及說明
四大一致性的“工作脈絡”
專案管理脈絡
監督專案，提供專案管理專業知識、方法論和工具，協助客戶專案經理管理時間、工作、和進行溝通
協助客戶專案管理，決定細部工作方法論、工作標準，加強工作方法和標準
提供變革管理建議
整合管理(流程和技術)
合作協助問題的解決
協助客戶計畫和建立持續性的支援服務架構
品質確認
客戶內部流程和SAP脈絡
執行現行流程分析
發展未來流程模型
建置快速的雛型和取得共識
軟體建置的改善和流程的設計
流程的文件化和建立SAP流程文件
整合測試
使用者接受測試
知識轉移
教育訓練脈絡
專案小組訓練設計和實施
最終使用者訓練課程設計(以角色和流程為主)
最終使用者訓練教材準備
最終使用者訓練執行
企業流程文件記錄，並於SAP中完成企業任務
技術架構脈絡
系統安裝和強化
準備與維護專案進行過程中，在不同階段所需要的系統環境
調整和確認IT架構的正確性
知識轉移到客戶之IT工作人員，使客戶工作人員能執行第一線的熱線服務
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