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建设管理与房地产系房地产经营管理类专业的履历表样本

05-11 13:49:23  浏览次数:252次  栏目:专业简历
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 个人基本简历  
姓名: - 国籍: 中国 无照片
目前所在地: 广州 民族: 汉族
户口所在地: 深圳 身材: 170 cm kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 38 岁
培训认证:   诚信徽章:  
 求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职
应聘职位: 建筑/房地产/物业管理类:房地产经营副总经理   建筑/房地产/物业管理类 房地产策划营销总监   建筑/房地产/物业管理类 总裁助理
工作年限: 11 职称: 中级
求职类型: 全职 可到职- 一个星期
月薪要求: 8000--120xx 希望工作地区: 广州
个人工作经历:
公司名称:广东某集团起止年月:20xx-01 ~ 20xx-01
公司性质:所属行业:
担任职务:总裁助理,分管投资,营销,工程 
工作描述: 
离职原因: 
 
公司名称:香港某有限公司起止年月:20xx-08 ~ 20xx-12
公司性质:所属行业:
担任职务:副总经理 
工作描述: 
离职原因: 
 
公司名称:深圳市某发展公司起止年月:1996-10 ~ 20xx-06
公司性质:所属行业:
担任职务:总经理助理、销售策划总监 
工作描述: 
离职原因: 
 
公司名称:某房地产管理局起止年月:1994-10 ~ 1996-08
公司性质:所属行业:
担任职务: 
工作描述: 
离职原因: 
 
 教育背景
毕业院校: 同济大学
最高学历: 本科 毕业- 1994-07-01
所学专业一: 建设管理与房地产系房地产经营管理 所学专业二:
受教育培训经历:
起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
1990-091994-07上海同济大学经济管理学院工程管理本科
 
 语言能力
外语: 英语 良好
国语水平: 良好 粤语水平: 良好
 
 工作能力及其他专长
  在中建发展(深圳)有限公司任策划销售中心经理和深圳康发策划销售总监期间,主要负责了微观营销环境的分析及其策略,宏观营销环境发展趋势及其对策,营销信息的收集,建立了营销信息系统的结构,分析信息和正确的信息的利用,项目的营销研究,市场的细分和细分市场,市场细分的过程分析,目标市场的选择,进入市场的时机和策略,市场竞争态势分析,项目功能的建议,开发期和开发计划的建议,市场营销的定价策略的确定,市场的促销策略,市场突破策略的选择,阶段性推广方案及主题地产的确定,房地产品牌的运营,房地产品牌理念系统的建立如空间品牌塑造、社区品牌塑造、生态品牌的塑造、房地产感觉及知觉,房地产环境的认知,环境心理感受与个人空间的探讨,建筑环境的形式心理,建筑环境的色彩心理,人居环境的心理,房地产品牌的运营,具体负责了房地产品牌竞争的运营模式及竞争策略,房地产品牌形象识别系统(BIS)的建立。
  在销售方面,负责了营销的实施,售楼人员的招聘,售楼人员的培训,售楼人员的技能培训,售楼人员的销售心理培养,营销管理方面,建立了房地产销售运行的规则,具体工作为售楼人员的管理系统的建立售楼流程系统的建立,销售统计管理系统的建立,及销售管理的绩效考核,销售管理的软件使用。建立了售楼人员的规章制度,引导售楼人员的自我管理,编制售楼人员的销售手册,制定售楼人员的统一说词,召开了售楼人员的工作例会,对销售过程的自我诊断,售楼人员的工作考核,创立了销售人员业绩奖励制度,销售数量奖,销售折扣奖,提前收款奖,销售人员扣罚方法,销售数量扣罚,滞后收款扣罚,贷款人员的奖罚,内勤人员的奖罚等。在国土方面负责了,房地产项目立项,投资许可证,用地许可证、规划许可证、房地产预售许可证等申领,办理了国土产权的登记、产权的抵押,按揭手续,负责领取产权证等工作。
  在任深圳市东城房地产开发有限公司总经理助理、市场总监。广东海逸集团总裁助理,广州市中顺房地产开发公司副总经理,主要负责对项目地块的洽谈和合作、对土地的归属、项目股权的剥离及股份制改造,参与项目前期的调研、项目的概念性设计,规划要点的设计,户型配比选型,总体规划方案设计,建筑图设计,建筑外型及流体,园林规划设计等项目的研讨工作,并负责协助报建工作,在销售过程中,直接参与对项目包装、策划,销售营销方案、销售合同、销售策略、推广策略、价格策略的确定及后期的产权领证,售后服务等工作。在工程方面,协助总经理对项目的施工组织计划;对项目成本控制及考核,项目的进度、质量跟踪和落实;对项目各分部分项工程、设备、材料等招标工作;对建设单位会同工程部等有关部门协调处理相关事宜,并负责协助工程验收及公司各部门各项事宜的协调工作。
  在投资方面:从事了房地产投资环境分析,房地产投资市场的分析,房地产投资国民经济分析,房地产投资不确定分析,房地产投资社会分析,房地产投资方案的比较与选择,房地产投资风险分析。
  在商业地产方面:从事了商业经营方式的确定,商业与业态的分析,商业地产开发的定位,商品流通与专业市场的分析,解析生活、生产消费品专业市场的专业市场形成,批发市场、商业街区、购物中心的开发定位,对区域性商业特性的分析,商圈规模的分析,经营范围的分析,经营商品位的分析,销售与经营的平衡分析。商品的组合及建筑规划、购物环境、营业空间的研讨,运营管理、运营策划、招商统筹、招商策略与技巧、营销推广及经营性等工作。
  工程方面:主持开展了集团管理工程提升工程,分管集团项目的工程管理,参与编制大型住宅及商业项目发展计划及各阶段的工程进度和计划,督促工程计划的实施,协调及监控各项目工程的质量,进度及成本,确保达到企