今年以来，全公司安全生产形势总体稳定。截止到十二月十一日,公司发生各类工伤事故总31起，其中一公司工伤事故16起、二公司工伤事故8起，炭黑公司工伤事故7起，未发生生产安全责任死亡事故。与去年同期相比，事故总起数减少3起，下降9.6 ％；（20**年，一公司16起，二公司16起，炭黑公司2起）发生车辆交通事故1起，未发生一般火灾事故、火警事故。为稳定当前安全生产形势，要求大光明集团在认真总结20**年安全工作的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，进一步完善各级管理，牢固树立以人为本的科学发展观，坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，进一步提高全体员工的安全生产意识和技能，全面提升企业的安全生产管理水平。
安全生产奋斗目标:
（一）全年杜绝重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大设备事故、重大交通事故。
（二）杜绝严重违章操作；
（三）隐患整改率100％；
（四）安全培训率达到100％；
（五）特殊工种持证上岗率达到100％。
围绕安全生产奋斗目标，以“落实责任、抓住重点、深入整治、强化监管”的工作思路，坚持制度落实、措施到位，20**年安全思路为:
<一>、坚持“预防为主”的管理观念，实现安全工作的“两个转变”。
要搞好安全管理工作，首先是任务是改变传统的思想观念，让“安全第一”的观念深深植根于每个员工的心中，在运行质量、环境体系工作中，我公司把ISO9001体系“预防为主、自我管理”的思想同安全结合起来，在安全管理中实行“两个转变”即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查向自我检查转变。
在20**年我们已初步从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，但对于预防管理，这还是不够的。预防最重要的一环是提高全体员工在识 认识到安全生产的重要性，认识到没有安全的生产是无效甚至负效的，形成自觉自愿的行为，在生产过程中严格遵守安全操作规程，既珍惜自己的生命，也保护他人的生命.职工对“自我管理”有一种模糊的认识，认为安全生产是领导的事，自己只要不违反规章制度，按操作规程去做就可以了，对此计划对工人进行安全培训，主要提出“安全工作人人有责”和“人人都是安全员”的口号，每月坚持有安全委员会领导小组召开的“安全管理知识”培训会，详细向职工宣讲安全工作的重要性，不断提高全体职工自我管理的意识，特别是特殊工种人员。根据季节的变化制定培训计划。具体安排看下表。
<二>、加强对各分公司的管理、建立健全安全管理体系
各分公司的安全管理是我们安全管理最重要的一环，特别是20**年将有浮法玻璃的投产。我公司按照ISO体系的“三种方法”即：系统的管理方法、过程方法和基于事实的决策方法，建立一个系统、严密、完整的安全管理机制。形成全员参与、全面控制、高效运转、不断改进的安全管理体系。
发挥领导作用，加强机构建设，完善安全生产管理体系。自签订“安全双百日安全无重大责任事故承诺”以来，结合安全形式的需要，组建三级安全管理网络，对全公司的安全进行全面控制，保证安全机构的高效运转。具体做法是：第一层机构在集团公司建立“安全工作领导小组”全面负责安全管理工作，对单位开展安全工作的情况进行全面指导、监督、检查；第二层机构是各分公司成立安全检查专项小组，主要对分公司地安全活动地领导机构；第三层机构是在每个单位、车间和部门成立“安全检查小组”主要负责本部门地安全情况，从而形成了安全工作重点领导抓，分公司领导亲手抓，安全管理部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实地安全管理格局，使我公司的安全管理更具科学性、系统性、程序化。加强对各分公司的管理，根据20**年对各分公司专项检查与整治的经验，从生产经营秩序、劳动组织、安全检查记录和生产过程监控等方面来规范分公司的安全管理把各公司的安全风险降至最低。 www.dxs89.com
<四>、深入开展企业安全文化建设、做好员工安全知识培训工作
安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生产力、发展生产力的重要保障，是社会文明、国家综合实力的重要标志，是保护人的身心健康，实现安全、舒适、高效的理论与实践指南，也是人们获得物质文明和精神文明的规范及标准。
集团公司安全文化建设的目标是：力争在20**年内见到初步成效，到20**年，初步建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的安全文化体系。通过逐步灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全文化。形成完善的安全生产管理体系、安全文化教育体系和安全生产防线。教育中心在贯彻落实集团公司安全文化建设目标和任务的同时，要结合企业实际，一要抓好企业设备设施的安全管理；二要提高员工的自我防范能力和遵章守纪安全意识；三要抓好企业安全文化的宣传教育活动。
<三>、建立安全信息网络通道、执行安全生产形势定期分析会制度
根据我公司安全辐射点多面广的实际情况，我们一是在作业工程中，每个作业场所都有安全小组长负责，对作业工程中的安全严格把关，保证每次作业都能安全进行，二是发挥“全员参与”的作用，强化安全工作人人有责的职责意识，在安全中人人都有权制止违章操作和违反制度的行为，同时计划在全公司设置安全问题举报箱，保证安全信息能够及时反馈，这样既可以调动员工参与安全管理的积极性和主动性，有保证了安全规章制定的贯彻落实。通过建立安全管理信息网络通道，一旦紧急情况发生，安全负责人和现场作业人员就能以最快的速度上报安全委员会，安委会也能以最快的速度处置安全事故，从而保证了我公司安全工作一环扣一环，环环不脱节管理机制的运行。
每个月由分公司经理主持召开本单位的安全生产形势分析会，对安全生产状况进行多角度、多方位分析，找出违章、事故的多发类型、原因和安全消防保卫工作薄弱环节，制定相应措施，总结经验教训，并于公司季度安全形势分析会上汇报；每季度由公司安全委员会领导主持召开安全生产形势分析会并形成会议纪要。
<四>、推行安全管理制度化，落实安全管理制度
安全教育工作系统化，抓好安全法制的教育，使搞好安全工作的前提，我公司计划安法制教育作为一项重要工作来抓，一是年初制定《安全工作计划》、《安全培训计划》等，为全年的安全工作指明方向，减少工作上的盲目性和随机性，二是将国家的法律、法规、安全文件和我公司安全管理制度进行整理归纳，编订成册并下到分公司组织学习，同时还利用新闻、办报、报纸、观看安全教育片等形式提高职工的安全法制意识，三是把每周五的安全学习日，每月的安全工作讲评会，每年的安全知识培训课，安全知识考核和一些日常的安全学习活动作为一项制定规定，使安全管理制度化。
安全工作标准化，5S管理和岗位操作规程，为每个岗位的管理职责，每个场所的安全规定，提供了标准依据，职工要按照标准去操作去执行，同时制定《安全巡检记录》、《安全交接班记录》等文字记录标准，使每个部门、岗位对整个过程进行完整的记录，对责任事故多、违章数高的或存在明显的消防、安全隐患的地方，由安全委员会发出生产安全事故预警通知书，书面提出整改要求，责令限期整改，并按安全管理规定进行整改。并警告必须作出书面检查，提出整改措施并负责落实整改.
<五>、加强安全管理人员队伍的建设、促使安全检查制度化
安全管理工作的成效与安全管理人员掌握安全法规知识及自身的管理能力密切相关，因而，进一步加强对安全管理人员安全法规知识的培训工作和提升安全管理人员自身管理能力，提高安全管理人员队伍的水平是今年安全工作长效管理的重点内容之一。 www.dxs89.com
开展安全检查工作是保证各项规章制定得到执行落实的有效手段，我公司把安委会十天一检查，各分公司的领小组七天一检查、班组每班四检查作为安全工作中的一个硬性指标，根据实际情况还要进行经常性检查，如：消防设施设备检查，重点作业现场检查等，规范其操作规程，强化“大光明是我家”的观念，增强其归属感，保证员工的稳定性，构建和谐大光明。
安全管理工作是一项综合管理，要靠全体管理人员和员工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按安委会要求的：“够严、够硬、够威”。要狠抓违章及严肃处理，决不手软。在今后的安全管理工作中，公司全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，全力搞好安全工作，力争安全工作更上新台阶。
，2017年安全管理工作计划