各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组;二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报;三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性;四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核;五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一” 钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月 12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。
钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现 “一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。
固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的 “七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。
机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用 “对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。
两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。
2.持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。XX年，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十一、十二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办XX中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛;陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训(班)7期，参加13270人次。涌现出省(部)级以上技术状元9人，技术能手24人;局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人;局级工人明星16人;处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在XX年中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛 8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。
，2017年公司工会工作总结