为全面落实“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，进一步规范医院管理，提高医疗服务质量，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，我院按照卫生部和省卫生厅、省中医药管理局的部署开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列旨在加强医院人文关怀，促进医院和谐发展的活动，成效显著。
一、落实科学发展观，抢抓机遇求发展，医院工作展现新局面。
今年,医院党委把握好改革、发展和稳定的大局，紧紧抓住我省医疗行业的发展机遇，坚持开展以提高医疗服务质量为宗旨的“医院管理年”活动，坚持“小综合，大专科”的办院思想，突出“兴专科，抓特色”的工作主题，进一步抓好学科分化和专科专病建设，加强医院基础设施建设和设备投入，同时按照学院部署认真开展好迎接教学评估工作，一段时间以来，各项工作取得了令人瞩目的成绩，为进一步加快发展奠定了坚实的基础。主要表现在：
1、医院医疗工作再上一个新台阶。
全年经济工作统计情况，门诊就诊人数超过220750人次，较去年同期增长11%。住院病人4217人次，出院病人4117人次，较去年同期增长18.1%；病床使用率78.9%，病床周转次数9.41人次，手术人次较去年同期增长22.1%，急诊抢救成功率98.6%；肛肠医院门诊人次比去年同期增长76%，住院病人比去年同期增长31%，经济增长22%。全院总收入10018万，同比增长12.89%。
2、广泛深入开展“医院管理年”活动.
把加强科室的制度化、规范化建设作为活动的重点内容来抓，通过抓示范科室的建设带动了全院活动的深入开展，提升了全院的规范化、制度化管理水平。9月份医院督导组按照“医院管理评价指南”的要求对各科室从医疗、护理、纠风和院感四个方面认真进行了检查评比，其中有内三等3个科室获优秀，内四等6个科室获得良好。通过检查推进了规范化管理工作的进一步深化，整个工作达到了“医院管理年”活动的目标要求。
3、医疗、护理规范管理，质量明显提高。
医院以“兴专科、抓特色”为主线，根据“医院管理年”活动相关要求，进一步加强门诊、病房的管理，进一步抓好临床医疗、护理质量以及院感工作；加强学科的增殖、分化、重组，进一步加大对医院软硬件设施的经费投入，使医院各项工作有条不紊的进行。
在医疗质量管理方面，首先进一步加强门诊管理规范门诊设置，合理调整门诊医师结构，并进一步加强对名老中医、专科专病宣传，方便病人选择医师。其次规范执业，按系统收治病人。第三加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量：加大落实十三项核心制度的力度，制定和完善各项规章制度，规范诊疗行为；坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度；严把临床各科病案质量监督关。院病历质控办每周定期或不定期检查临床医疗质量，掌握各科医疗水平，检查在院病人的病历质量，发现问题及时提出，对病历质量较差的科室和个人进行重点检查，并制定了病历环节的质控方案及奖惩制度，使病历质量尽量做到规范化，减少不合格病历出科的机会。
全院护理工作坚持以病人为中心，持续改进护理质量，构建和谐的护患关系。护理质量实行全程质量监控，每季度进行一次全院护理检查，将检查的重点放在查找护理缺陷和质量改进上。在检查中发现的薄弱环节及安全隐患，及时归纳、分析、整改，从而全面提高护理质量。
4、基础设施建设跃上新台阶
完成新大楼建设，投资5500余万元，总建筑面积近15000平方米的大楼按期完工，从工期到工程质量得到专家好评，大楼投入使用后，改善了病人的就医环境；全年设备投入1000余万元，其中投资近500万元购置的西门子螺旋CT已投入使用。
5、力求服务到位，扎实开展宣传工作。 www.dxs89.com
医院强化管理，采取多种手段加强宣传工作，由医院宣传中心统一制作医院广告及院内标志标识，为病患求医问药提供便利。
经过多方努力，医院《院报》问世，成为我院宣传国家中医药的方针政策；倡导廉洁行医，讴歌行业先进典型；加强医院文化建设；传递医院工作信息，多层面反映中医药发展建设情况，力争将院报办成为教育医护人员树立正确的价值观、人生观、世界观，创造学习型医院以及进一步构筑起职工之间、医患之间沟通的平台，从而建立起和谐的医患关系，创建和谐医院。
二、坚持做实事、做好事，认真解决群众关心的问题促进医院的发展。
1、建立院前急救和绿色通道，目前运行情况良好。
2、完成学科分化和病区调整，现共有独立病区15个，为专科专病建设打下了良好的基础。
3、拆除危房多处，完成花园停车场建设。拆除危房20**多平方，改造4000多平方米的路面，完成花园的改造和维修，新建停车场1000多平方米，方便了病员和职工的就医和工作环境，院内交通情况明显好转。
4、增加职工福利。为保证职工早、中餐的营养，在原补助餐费又上增加50%。
5、切实推行院务公开工作，努力做到规范，公开，透明。
6、推行午餐沟通会。为更好地转变服务观念，贴近患者，服务患者，推行每周一次的午餐沟通会，拓宽病员和医院领导的沟通渠道。
7、院领导深入基层，贴近群众，认真听取群众的意见，及时解决群众关心的问题，为群众排忧解难。
三、以提高执政能力为重点，切实加强领导班子建设。
领导班子建设是党的建设的重要内容，思想政治建设是班子建设的根本。党委高度重视领导班子的思想政治建设，始终以领导班子思想建设为中心，不断推动医院抓改革、搞建设、促发展,以开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章、关注党的十七大”活动为契机，全面加强党的建设，为实现医院“十一五”发展规划打下坚实基础。
1、以中心组学习为核心，抓紧抓好思想政治建设。党委坚持中心组学习制度，坚持把树立科学发展观和加强执政能力结合起来，把学习“三个代表”和实现医院发展目标结合起来。中心组重点学习了《学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章》、《江泽民文选》等文件精神,并组织领导班子成员集中收看党的十七大开幕实况,时时掌握党的理论动态。班子成员还认真参加了学院组织的处级干部学习班，学习了规定的读书、学习内容，在学习中结合我院实际作了专题发言，撰写了读书笔记和心得体会，达到了学习理论、提高认识、解决问题、促进工作的目的。
2、以加强能力建设为重点，认真执行党委领导下的院长负责制。党委高度重视班子建设，把完善领导体制、健全工作机制、维护班子团结、提高执政能力作为领导班子建设的重中之重。坚持党委集体领导与个人分工负责相结合的党政职能分工，坚持民主集中制原则，进一步完善了党委领导下的院长负责制，整个班子形成了以党委为中心的和谐融洽的战斗集体。
3、明确发展思路，大力营造科学决策谋发展的良好氛围。医院党委认真调研、集思广益、找准了主要不足，进一步调整、明确了医院改革、建设和发展的思路。
突出中医、中西医结合、走“小综合，大专科”的发展之路。以中医药特色优势为根本，根据市场需求，在学科建设及发展上，大力发展专科专病，不断开拓专科新学科建设，扶持培养一批在全国有优势、有潜质、有发展空间的科室。通过重点学科的龙头作用，带动整个学科群的建设和发展。
以加大人才培养力度，有效增加医院核心竞争力为基础；以充分体现、系统发挥中医药特色优势，提高临床疗效为目标；以不断创新为动力，坚持继承与创新相结合；按照国家卫生部、国家中医药管理局制定的《中医医院管理评价指南（试行）》标准，坚持以病人为中心，以质量为核心，持续改进、全面提高医疗服务质量，把我院建成技术精湛、特色突出、管理科学、医德高尚的现代化综合性中医院。 www.dxs89.com
四、协调人际关系,促进医院和谐发展。
在新形势下,医院领导班子深刻体会到加强干群之间、员工之间交流和沟通,增强医院凝聚力的重要性,有针对性地开展相关工作.
1、坚持抓理论学习，促领导班子整体素质提升。
为进一步提升领导班子整体素质，增强领导班子的创新意识，医院党委认真抓好领导班子的理论学习。通过抓学习机制，健全了领导班子学习组织、考勤、请销假和补课、学习通报、学习交流等制度，促使领导学习做到“两不两保持”（即无特殊情况，集中学习要求不迟到、不早退；每次学习总出勤率保持在90%以上，每位领导干部年度出勤率保持在90%以上），确保学习的经常化、规范化；通过抓学习定位，坚持以“学理论、议大事、转观念、出思路、强班子”为思路，增强领导班子的凝聚力和战斗力。
2、坚持抓贯彻民主集中制，确保领导班子团结务实。党委认真抓好民主集中制的落实，严格按照党委的职责范围、议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，实行分工负责，落实责任。严格要求领导班子成员讲党性、讲大局、讲原则，正确处理好责任与权力的关系，自觉维护班子的团结。凡遇重大问题，如重大财经项目决定、大型项目的引入、人事安排等，均由主管部门深入调查，拿出可行性方案后，再提交党委会或党委扩大会进行讨论、决定，有效地杜绝了“一言堂”和“临时动议”的发生。通过加强沟通，增强了领导班子的团结，营造了领导班子共同干事创业的良好氛围。
，医院“人文管理荣誉奖”申报报告