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文档21目标本章结束时，你应该能：
运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题。
深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。
熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。
顺利完成本章书后的习题22－27和自测题。</P><P>价值工程与创造能力开发
一、概述
二、价值工程的现代科学管理观念与思想
三、价值工程的对象选择
四、功能分析
五、方案的创造与评价
六、价值工程应用实例</P><P>第一节概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。
二、价值工程的定义及其特点。
三、价值工程的工作程序及指导原则。
一、价值工程的产生和发展
价值工程起源于二战后的美国。
通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。
之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。
我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段：
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。
3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。
4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的定义及其特点
(一)定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。
(二)价值工程的中心内容：
1、功能分析是核心
2、创造是关键
3、信息是基础
（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动
2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能
3、工作重点：产品或作业的功能分析
4、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论
5、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性</P><P>，大小：57.0 KB