标签：员工激励机制,员工激励方案,
本站提供跨国公司外派雇员的选择与激励免费下载,http://www.dxs89.com
doc87跨国公司外派雇员的选择与激励
背景和现状
在企业国际化战略过程中，实施人员外派对其持续发展具有十分重要的意义，最终目的是为了提升综合竞争力水平。但实践中，国际企业人员外派的效果却不十分理想，许多企业人员外派工作并没有达到预期目标。因此，企业人员外派问题不容忽视。
人员外派失败的表现：
外派人员无法在当地开展工作而被提前遣返。
尽管外派人员没有被提前遣返，但效率低下或几乎没有效率。
外派人员圆满完成外派任务回国后，由于没有得到妥善再安排而导致离职。
消极影响
对于企业：主要表现在业绩水平下降、市场份额的损失、管理成本的上升、企业形象受损、与东道国客户和政府官员等其他利益相关者关系的破坏，这些问题轻则带来企业利润损失，重则导致企业无法在东道国重新发展。
对外派人员及其家庭：主要表现为在同行中自尊心、自信心和声誉的受损，在企业中地位的降低，不愿对其他外派人员提供支持（例如顾问、培训者和社会支持者）、丧失工作激情甚至引咎辞职。
原因分析
公司对于与东道国文化相容的重要性缺乏必要的认识，缺乏人员外派战略；
人力资源部本身就缺乏跨国管理的经验；
公司缺乏一套科学合理的外派人员选拔招聘措施，对外派人员的能力、意愿了解甚少；
外派雇员上任后，公司缺乏必要的辅助服务以及合理的考核制度；
外派雇员薪酬等激励制度缺乏竞争力。
公司必须制定完善的雇员外派制度
根据企业整体的竞争战略和国外业务发展计划，制定外派雇员计划；
建立外派人才储备库，长期考察（多角度）并相互交流；
结合外派职位的需要和一整套科学的外派雇员选拔制度，选择合适的雇员，并为其制定职业发展规划；
外派后，充分授权并给予各种支持（生活和工作上）；
公正、完备的考核制度；
薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要；
提早妥善安排外派雇员归国问题；
总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度
......，大小：17.0 KB