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DOC版19目录(Contents)
一、竞争环境对企业管理者的挑战及传统管理模式的弊端
二、供应链管理——“横向一体化”的代表
三、供应链系统的设计
四、合作伙伴选择
五、供应链管理环境下的生产过程管理策略
六、物流管理与库存控制新策略
七、信息技术在供应链管理中的应用
一、竞争环境对企业管理者的挑战及传统管理模式的弊端
竞争环境对企业管理者的挑战
信息时代的挑战
有限的资源的挑战
环保压力日益增长的挑战
制造全球化与贸易自由化的挑战
消费观念变革的挑战
电子商务：效益只发挥了15，成本却高了15倍
传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
传统管理模式的主要弊端
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
竞争模式：以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动
信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系
文化特征：雇佣文化和经济人
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