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文档27概要
供应链纵观
库存的战略涵义
按订单组装(ATO/CTO)
拉动-推动混合式的生产模型
主题：从运作策略到企业战略
库存,顶线，底线
库存通过销售(topline)直接影响盈利(bottomline)
对库存的分析或优化对盈利有直接的影响
企业的市场价值由其盈利直接决定
因此库存可以直接影响到企业的市场价值
库存,销售,盈利
库存x周转次数=销售
(“turnover”，revenue)
库存=销售/周转次数
盈利=销售x盈利率（margin）
库存,顶线,底线
一个简单的例子：
销售=10亿，盈利率=8，库存成本率=30
周转次数=10，库存=1亿，盈利=0.8亿
库存消耗=0.3亿，净利=0.5亿
如库存周转次数=30,库存=0.33亿
库存消耗=0.1亿，净利=0.7亿
如P/E=20,公司的市场价值在两种情况下分别=10亿或14亿
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