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DOC版1，实现信息集成，避免产生新的信息孤岛等问题。
信息集成是一个十分复杂的问题，涉及到以下方面：
1.企业内部信息系统与企业间信息系统的集成，如ERP与CRM和SCM及电子商务平台的集成。
2.不同品牌的系统之间的数据转换，如不同CAD系统之间的数据转换。
3.企业内部不同信息系统之间的集成，如PDM与ERP的集成，PDM与CAD、PDM与CAPP的集成、CAD与CAPP的集成、CAD与CAM系统的集成等，ERP与MES的集成、ERP与项目管理系统的集成、ERP与OA的集成等。
4.信息系统内不同模块之间的集成，如ERP系统中财务与物流模块、财务和生产管理模块的集成、生产与质量模块的集成，尤其是不同厂商提供的相关模块之间的集成。
5.信息化软件系统与硬件系统的集成，如ERP与条码系统、ERP与立体自动仓库的集成，MES系统或ERP系统与工业自动化系统的集成。
目前，已经出现的信息集成方法包括基于中间数据文件的集成（包括基于XML）、基于数据库的集成、基于企业信息门户的集成、基于EAI的集成等不同的方案。集成的深度包括数据的集成、信息的集成和工作流的集成等。
但是，有的信息集成方案只适合于特定软件之间的集成，不具有一般性；有的方法从文献上看，理论性很强，但缺乏关于实际操作方法的介绍和实际案例；有的只是产品介绍，缺乏具体的案例；有的方法可能可以解决问题，但价格十分昂贵，不一定适合制造业企业。总之，目前关于信息集成的文献较少，缺乏清晰、明确、具备可操作性，能够经济有效地解决信息集成问题，以及避免形成信息孤岛的文献和实际方法。
为了解决这一困扰企业信息化建设的难题，e-works发起组织此次主题为“消除孤岛，实现集成”的e-works制造业企业信息集成网上研讨会。在此我们诚挚邀请各位专家、厂商和制造业企业的CIO和关心企业信息化建设的网友，就消除信息孤岛、实现信息集成这一课题，围绕上述几个方面，在e-works网站上发表专业的、面向应用和实践的、具有实际可操作性的文章和案例，并通过e-works网上论坛，进行广泛讨论。
Windcry：
信息集成关键在于企业信息化部门在实施一个信息化系统的时候有没有考虑过整体规划的问题！
另外就是企业的领导和企业各个部门的参予程度，在一个信息系统项目上马的技术调研阶段，最好是所有的部门根据自己的工作需求提出自己部门的要求，最后再由信息化部门进行整理！使得项目的目的明确！
Samsen：
企业方：
1．备材料、说服高层管理者
在向公司推广PDM以前，说服公司的高级管理层是极其关键的，因为只有高级管理层重视，才能保证未来实施的成功。PDM的实施，从某种程度来讲，是对传统的一些管理制度的一种挑战。要让高级管理层充分认识本企业实施PDM的重要性，才能在未来PDM实施的过程中得到各部门的支持与配合。
在得到高级管理层的认可之后，就应该有针对性的请些供应商来对全公司的中层干部进行PDM知识的传输工作，最好把企业的老总一块请来。
2．成立PDM小组
需要成立总经理授权的PDM项目小组，只有成立这样的组织，公司才能真正的大张旗鼓地开展PDM实施活动。该小组成员最好包括一些关键部门的业务部门代表，这样有利于今后工作的开展。
3．与业务部门联系、进行公司PDM应用的需求分析
有了前面的基础，便可以广泛地与公司业务部门进行联系，认真收集公司各个部门的信息，弄清产品研发目标和当前产品状态，详细分析单位的技术基础结构，了解各个部门的需求。最终撰写《PDM选型需求分析报告》，这份报告以待和供应商进行交流时备用。必要时，可以请供应商的顾问来帮助你探讨需求分析的内容。
4．与PDM供应商接触，确立2—3个重点对象
在考察供应商时，应根据公司的规模和可能投入的资金情况，找2—3家供应商进行重点考察（不要太多，否则太浪费精力）。
5．供应商根据需求分析，撰写实施方案
在和公司的业务部门交流的基础上，把《需求分析报告》发送给你要考察的供应商，请他们根据你的需求分析报告，提出他门的解决方案，此份解决方案应该有这几个方面内容：事实方案、实施计划、功能描述、产品价格、产品配制、实施队伍等，这些都是你对其评估打分的重要依据。
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