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PDF版111、起点－什么样的企业需要信息管理系统
现在，企业信息化是一个时髦的名词，多数企业都以将建立本企业的信息管理系统列入了未来几年的发展计划。但是，在一片“不实施ERP是死，实施了ERP死的更快”的抱怨声中，我们不禁要问“我们的企业究竟是否需要信息系统”、“什么样的企业才应该实施信息系统”。在笔者的观念看来，符合以下要求的企业可以实施或者准备实施自身的信息系统：
l成熟的企业运作模式与流程
多数企业在实施自身信息化的道路上遇到的瓶颈在于BPR（BusinessProcessRe-engineering）-商业流程重组。一个没有比较成熟正确的操作规范与流程的企业在进行BPR之后，造成的结果往往是整体系统的瘫痪。继而使得整个信息化系统建设的无限期推延。
l专门的信息化建设团队与专家
企业在进行自身信息化建设时，必须拥有一直专门的信息化建设团队。团队的负责人最好为企业的总经理与副总经理一级的管理者，而团队的成员应该分为两个组成部分：
1、各个部门的负责人。如：财务部主管、销售经理等
2、专职经办操作人员：最好为企业信息技术人员，并且拥有一定的本行业经验与相应的信息系统知识。
l企业领导的大力支持与理解
企业在信息化建设上的成功与否在很大程度上取决于企业的主要领导在这一问题上的支持与意见统一。企业领导应当为企业信息化建设过程中尽可能的提供必要的资源支持与部门间的协调统一。
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