（1）能源的稀缺性和物价的飞涨导致成本上升我国的矿产资源和石油储量从绝对值上还算丰富，但由于我国人口数量大、增长快，目前能源短缺现象十分严重，尤其是在我国二十多年的工业化进程中，为满足快速增长的市场需求，能源消费量逐年增加。1980年以来，我国的能源消耗量每年增长5%,是世界平均增长率的3倍。20xx年我国的国内生产总值约占全球的4%,但消耗的一次性能源竟占到世界的12%.[5]根据我国经济发展和资源状况，国产石油和天然气仍不能完全满足国民经济发展对优质能源的需求，且供需缺口还将逐步加大。像龙蟒这样的化工企业面临的成本压力越来越大。
（2）资源环境成本开始上升当前经济发展过程中的"环境瓶颈"日益明显，节能环保任重而道远。十七大提出建设资源节约型和环境友好型社会，五年要使单位GDP能耗减少20%,污染物排放减少10%,要实现这一目标无疑将提高包括化肥企业在内的有关企业的生产成本。同时，土地供需矛盾日益突出，土地等资源价格上升。国家从调控土地使用量着手，引发土地成本大幅上升，房价也持续上涨。这也导致企业用地成本、固定资产成本的大幅上升。（3）垄断利润推动成本上升 垄断利润之所以推动通货膨胀，主要是由于垄断的存在及其力量的强大，垄断牢牢控制了价格水平，以致价格也易升不易降。我国市场结构存在两极分化：一个极端是一些国有垄断企业，利润大好；另一个极端是在一些行业中大量企业过度竞争和无序竞争，利润微薄。
（4）社会利益均衡成本的增加社会利益均衡成本增加的表现为均衡社会利益关系所付出的成本上升。经济体制改革引发社会利益关系的重大调整和重组，城乡差距、贫富差距加大，利益格局多元化、利益关系复杂化。均衡社会利益关系，通过公共服务和公共管理，使社会成员获得更多发展机会和希望，使各阶层能得到合理回报，从而引发全社会成本的上升。据国家环保局的有关数据显示，中国的万元GDP能耗水平是发达国家的3至11倍[6],目前中国生态环境的承载力已近极限。中国上一发展阶段环境消耗过多，必将加大今天的发展成本，使社会持续发展成本加大。由于行业的特殊性，对环境的污染不可避免。为了维护良好的公众形象和周边居民的利益，龙蟒改善和维护环境的成本以及与自然的和谐相处，也必然需要投入巨额成本。 三、民营企业困境重重的原因探析在我国改革开放初期，民营企业之所以得到迅速发展，是因为企业作坊式生产比较好地适应了当时市场对产品数量的低要求。在市场经济初期，规模经济的竞争优势尚未显现出来，企业规模与获利空间大小并未有直接关系；所有权与经营权合一的产权制度可以最大限度地激发业主的扩张欲望。 www.dxs89.com
在当时市场竞争对管理者的经营管理水平要求较低的条件下，两权合一的产权制度的内在缺陷不显着，相反，其没有委托代理成本的优势却得以充分发挥；民营企业凭借亲缘关系和伦理道德构建起一个极具凝聚力的企业内部网络，这一方面大大降低企业的内部管理成本。另一方面也使企业可以采取非市场手段来利用市场不完善的漏洞。但是，伴随着我国市场经济的深化、市场环境的某些根本性变化（如买方市场的出现）以及民营企业规模的扩大，初期民营企业制度的局限性逐渐显现，由促进生产力发展的积极因素转变为阻碍企业二次创业的制约因素。表现为：任人唯亲与市场竞争白热化对专业人才的需求的矛盾。事实上，任人唯亲是家族制企业制度的固有特征，随着时间的推移，必然在企业内形成一种压制甚至欺负外来人员的文化氛围，很难拴心留人，更谈不上为人才提供一种宽松的环境。而在激烈的市场竞争条件下，企业又必须公开的、双向的、大范围的广揽人才，民营企业是无法真正做到这一点的；民营企业决策机制与知识经济下企业必须实施科学管理之间形成了矛盾。
业主在长期经营实践中形成的凭经验和直觉迅速决策的风格，在市场经济初期的卖方市场条件下，有一定的优势，间或可把握住某些市场机遇；但在买方市场形成、竞争环境错综复杂的条件下，这种主观臆断往往会断送企业的前程；民营的有限经济实力与现代经营需要巨额资本的矛盾。民营企业初期以亲情为纽带形成的投资主体，无法满足企业快速发展对资金的巨大需求，迫使企业或者放慢发展速度，或者采用其他高风险、高成本的融资手段，从而制约了企业的有效扩张。从上述分析不难看出，民营企业二次创业失利的深层原因是企业制度，即原有的家族制企业制度不能适应民营企业生产力发展的要求。从此意义上讲，制度创新是民营企业成功跨越转型期的关键因素，而建立现代企业制度则是民营企业制度变迁的方向。我国民营企业在转型期中存在上述困境的缘由，从我国民营企业发展的历史看，影响民营企业可持续发展的原因可以概括为两个方面：一是发展的外部环境问题，二是民营企业自身内部的问题。 www.dxs89.com
（一）宏观层面从宏观环境来说，制约民营企业发展的主要原因是在传统的思想观念影响下形成的体制、法规、政策的"刚性"制约，如：市场准入受诸多限制、融资困境重重、税费政策不完善等。改革开放后，随着我国民营经济的高速发展，各级政府相继出台了一些鼓励和促进民企发展的相关政策。尤其是十六大后，政府充分肯定了民营经济在我国经济发展中重要地位，适当放宽了民营企业的经营领域，进一步简化了民营企业的注册审批手续，使民营企业的地位和发展环境得到了较大改善。尽管如此，民营企业在"国民待遇"方面与国有企业、外资企业相比仍然存在明显差距。
如在市场准入方面，民营企业的投资范围仍然受到限制，在包括银行、电信、高速公路等行业不得进入，在包括汽车制造、化纤、旅游等行业中限制经营。而在涉外经营方面，目前我国对民营企业申请自营进口权的一个基本条件是注册资本和净资产都在850万元以上，如此苛刻的条件，使得只有1%的少数民营企业才能达到此标准而获得进出口权。由于不能在市场中平等地参与竞争，极大地限制了民营企业的发展。资金是民营企业发展的血脉。根据有关问卷调查，我国多个行业面临着资金短缺的困境。由于资金紧缺，生产经营出现困难，不少资金短缺的企业甚至面对到手的订单不敢接。一些企业短期内难以扩大再生产规模，无法按约定时间交货。资金的短缺，导致企业结构优化升级受阻，提速增效受挫，严重制约着企业的发展。
（二）企业内部层面从民营企业自身来说，主要是经营管理模式、经营规模、企业家素质等因素的影响。具体包括：缺乏合理的管理体制、企业家素质不高和企业文化淡薄，留不住人才，缺乏人才支持等。 www.dxs89.com
1.家族企业占绝对比重，经营管理集权化由于受我国传统文化家庭伦理观念的影响，传统文化强调"家族"观念，但社会信任与合作观念淡薄。社会信任不足，再加上职业经理人奇缺，法制不健全，缺乏对企业经营人员的有效监督，许多民营企业选择家族管理，成为家族企业。目前我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%.不可否认，家族式管理在企业发展初期有其一定的合理性，可降低管理成本，具有高度的灵活性，对市场反映灵敏。但随着企业规模的不断扩大，其弊端也会逐步显现。如内部产权不清，因利益分配问题导致家族成员内部矛盾；低素质家族成员占据管理层位子造成决策失误；企业运营不规范，缺乏有效的管理机制；所有权与经营权不分，难以吸引高素质人才等等。
所有这些均成为制约企业进一步发展的障碍。在民营企业创业的初始阶段，家族企业有其存在的合理性，然而又有它的局限性。很多私企老板把企业当作他的一个家族来管理，而他就是一个"家族长",独裁式领导、家长式作用、野蛮式管理在许多中小企业中屡见不鲜。一些民营企业虽然组织机构健全、管理制度存在，但由于受与生俱来的"家长式"工作作风和"家族式"的用人风格的影响，因而，所有者容不下来自其外的声音和行为。此外，一些民营企业组织部门边界划分不清，岗位职责不明确，造成部门之间配合工作难，整个企业缺乏民主、团结、创造的企业精神。
2.企业文化建设滞后改革开放20多年来，一个个"商业帝国"梦破灭，一批批腰缠万贯的"首富"、"大款"们走马灯似地悄然消失，可以证明一点：在当今市场经济竞争中，没有优秀的企业文化会让你输得不明不白。考察众多被公认是成功的企业，我们不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品力和销售力后面的企业文化力，而不是经济实力。员工的心态、占主导地位的思想观念、企业理念在成功的企业里总是那么有机地联系在一起。像 IBM公司、通用电气公司、麦当劳等大企业恰恰是优秀的企业文化形成的综合力促成了它们经久不衰的成长。可见，企业文化对企业的发展具有巨大的作用力。民营企业中家族企业占很大比重，家族企业往往带有较深的家庭伦理道德和以家族成员权威来影响其他人员的企业文化，这种家族文化肯定对做大后的企业带来负面影响。 www.dxs89.com
有人认为，21世纪的企业管理将是以企业文化管理为基础的竞争优势管理。没有企业文化的建设，企业就很难形成巨大的集团优势和正规化的大兵团作战能力。优秀的企业文化能够在企业内部创造一种良好的文化氛围，激发员工的责任感、归属感和进取心，增强企业内部的团结和凝聚力，促进企业发展，为企业创造出良好的经济效益。比如海尔的成功很大程度应归功于其独具特色的优秀的企业文化。"海尔文化激活休克鱼"案例被编入哈佛大学MBA教材，海尔先后兼并控股亏损总额达5.5亿元的18家国内企业，以文化代替资金准入所兼并的企业，盘活资产总额达15.5亿元，创造出令人震惊的经营业绩。因此家族企业要真正成为现代企业，必须建设以人为本的企业文化。尊重人的个性发展，结合自身的企业特点，塑造出一种健康的、积极向上的共同价值观和经营理念，以激发员工的积极和创造性，把企业文化建设贯穿到日常的管理活动中，在内部形成良好的人文环境，以保证企业能够快速、健康地成长。企业家素质不高，缺乏企业文化建设。一些民营企业家素质存在一些不容忽视的缺陷，小农思想严重，小富即安，小进即满，面对激烈的市场竞争，不敢闯，不敢拼搏。还有一些企业主思维方式单一，具有盲目冲动的倾向，缺乏对企业发展战略的思考，缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴，持续发展的能力不足。
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