对现代企业来说，个体发挥的价值越来越小，团队发挥的价值则越来越大。企业在挖角时，往往会挖走整个团队而不是一个人。
传媒事实上就是一个企业，一些传媒领导者甚至认为，团队对一个媒体的意义，要大大超过对一个普通企业的意义。
“一本杂志能否最终形成品牌，团队会对此起到70-80％的作用。”《中国国家地理》杂志社社长李栓科认为。
“团队是企业文化的传承主要靠骨干，骨干力量往下传、帮、带，就形成了企业文化。IT行业为什么没有企业文化？因为人员更新太快。”时尚杂志社副社长刘江说。
中国期刊团队的形成
20年前，“团队”一词对中国期看来说还无从谈起。虽然上世纪80年代是中国期刊发展最迅猛的时期，期刊人们摆脱了政治思想的羁绊，有了更多的精力去探求和积累办刊经验。但从体制来说，大多数刊社都属于事业单位，而团队最重要的特征则是它的企业化运作机制。
80年代末90年代初，随着版权合作杂志的出现，国际性期刊经营机制也被带人中国，这些“团队化”运作下的期刊展示给国内同行的是他们的高效能——版权合作杂志很快在后来竞争中占领、并一直保持着主导地位，同时也造成了传统刊社的市场生存压力。
90年代后期，随着一些刊社的主动适应市场竞争、改变自身机制，团队的作用才开始真正被本土刊社意识到，纷纷开始建设自己的期刊团队。
“一方面是市场竞争让我们认识到，另一方面也是国家主管部门对这种行之有效的期刊运作方式的倡导——2000之后，国家新闻出版总署开始经常组织关于期刊团队建设的国内、国际交流，并在政策上加以鼓励。国内本土期刊的团队建设才真正开始。”李栓科告诉记者。
对于如何建设一直高效的团队，多数期刊管理者们的意见十分一致。
要有共同的媒体理想和目标 “团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。”李栓科说。他为自己团队的成员描述的目标就是，把《中国国家地理》杂志社打造成一个以自然科学为主的传媒集团，每年都将这个目标推进一步。《博物》就是在这样一个既定的目标下实现的。
，本地化团队：竞争的决胜因素