宣传方式的选择：报纸、电视、条幅、DM等；
促销的时间段；
费用预算（部门与公司整体活动的有效匹配）：上游资源的争取和到位情况、公司投入部分等；整合第三方资源（关联商家如婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共同宣传造势和利益共享。 www.dxs89.com
销售预测：明确投入产出情况；促销的各项准备工作的安排与落实；
财务职能的凸显：
财务部门不仅仅体现核算的职能，还承担着为经营决策提供依据和服务的角色。公司的各项成本费用基本组成：人员工资、租赁、设备费用、水电费用、运杂费用、应收账款、广告宣传、促销费用、税费、折旧与损耗；
以上除租赁、设备等固定费用外都属于可变费用，为实现有效控制成本费用，就需要从这些可变费用着手。
1、合理控制人员工资费用
新的《劳动法》已经正式实施，所有在编的员工都需要签定正式的劳动合同，公司为此将付出更大的代价。
公司可以通过对现有部门的所有岗位进行摸排和重新定位，根据工作量和部门发展情况计算究竟需要多少编制？真正实现“少增员，多增效”。
2、广告及促销费用要精打细算
广告投放前认真思量，对媒体形式进行组合，充分利用公司现有资源，综合考虑受众群体数量、辐射半径、投入产出情况，关注市调，充分了解消费者最关心的媒体，“有的放矢”。
促销费用的精打细算更要严格。每次活动前详细预算投入情况，公司与供应商费用承担比例如何（原则上公司承担部分较少），销售预测如何，同时可以不断的发展和利用第三方资源整合提升促销效果（共同宣传），节约公司资源。
3、严格审核每一笔支出，费用预算化
公司各部门要根据自身的需要，合理的确定日常的业务开支，年初做好各项费用的预算，每月进行决算，财务首要就是苛刻的审核每一笔费用，确认每笔费用的正常流向。公司的办公用品领用和台帐制度，业务单位（按层级）招待费用等。下面举个简单的例子：（单位：万元，不考虑税负等因素）
非节流型文化中庸型文化节流型文化
净利润100010001000
净节流额-50050
投资收益-10010
调整后净利润94010001060
简单启发：成本每减少5%，净利润增加5%以上，因为这其中含有投资收益。
为使各部门的费用支出心中有数，一方面部门做全年分解到月的预算，财务审核，报公司审批确认，另一方面由财务发起组织召开每月的公司各部门经营分析会，专门针对费用的超额或节支进行分析，关注费用发生的每个细节，做到既有“事前控制”，完善“事中控制”，又有“事后控制”，及时纠正偏差。
开源节流不是简简单单的一个概念，而是要体现为一种文化和切实的行动。公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面有高度的成本意识，哪怕一页纸张、一支圆珠笔，从点滴做起，“勿以本小而为之”；另一方面要自觉的接受公司的各项考核和监督。全体员工上下一心，共同开创新局面。
，“开源节流”开创百货零售业效益年