修炼之三：选择推出的恰当时机
策略分析：产品的推出时机选择对于一个产品能否成功起着关键的作用。如果在市场环境未成熟时推出，企业必须投入大量的精力进行市场教育。反之产品可能则不得不与大量同类产品进行竞争。
造“星”方法：
1、瞄准消费导向累积时机：消费者关注度不断在积累提高，消费购买力呼之欲出。如 TCL推出 LIFE3 T31笔记本选择在英特尔发布双核技术不久，消费者对双核笔记本充满好奇与期待的市场背景下推出，从而使LIFE3 T31笔记本迅速吸引到大批对新技术应用充满期待的女性消费者。
2、瞄准心理导向累积时机：联通推出绿色手机CDMA正是基于大量消费者对于手机辐射心存顾虑，并在推出前期开展了大量关于手机辐射的宣传专题，使消费者在心理认知不断期待着一款可以减少辐射的手机，联通选择了“517”世界电信日这一个关注度最高的日子推出。
修炼之四：集合企业多方面的营销资源
策略分析：任何一款明星产品无论其卖点如何突出，如果缺少强大营销推广的支持，也必然难以取得市场的成功。当企业确定好明星产品之后，公司所有营销资源要迅速向其集中，以期在最短时间内取得爆炸性地发展。
造“星”方法：
1、公关传播与广告投放的统筹发布
明星产品推出之时，为了达到迅速启动市场的目的，公关与广告两方面的营销资源必须事先周密准备，配合产品的入市迅速启动，在短时间内对消费群达到信息完全覆盖的目的。
2、终端促销/渠道铺货的周密准备
在信息宣传的同时，终端促销可以配合启动，通过终端展示、促销的方式，迅速将明星产品的消费价值传递客户群。
3、营销活动的相应开展
为了迅速吸引关注度，可以考虑策划相关事件营销，通过事件营销的关注度，迅速拉升明星产品的知名度，最终促成消费行为的产生。
修炼之五：取得企业高层管理者的大力支持
策略分析：任何一款明星产品推出的成功与否，对于产品亮点的提炼及包装固然相当重要，但是如果缺乏高层管理者自始至终的支持，也必然难得取得成功——有时候一款明星产品的打造需要耗费漫长的周期，需要企业持续的大量资金投入，而产品的发展前景却并未清晰，在这种情况下，缺乏高层管理者的坚定支持，明星产品的打造可能就会半途夭折。
造“星”方法：
1、以坚定的信心说服企业领导者：摩托罗拉打造风靡一时的V70手机之时，耗时将近二年，这在推陈出新迅速的手机行业几乎是不可想象的。在项目进行过程中曾遇到了无数的困难，摩托罗拉的高层管理者一度也质疑项目的前景，但项目执行者坚定的信心最终打动了管理者，使得V70创意团队得以持之以恒地坚持原则下去，最终使V70顺利推出市场，使取得巨大的成功。
2、将领导者拉入项目运作之中：有些项目运作之初，负责人就主动创造某些方式将高层管理者拉入到项目运作之中，如邀请其担当技术顾问、定期向其汇报等，目的是让高层领导者对项目进展、发展、推进有更深刻认识，以致在项目推出中遇到困难时可以得到领导者持续的支持。
企业只有深刻把握以上五项关键要素，才能打造出真正具有持续发展力的明星产品。对于企业而言，在不同发展时期可以有不同的明星产品，以不同的明星产品发展创造持续不断的企业利润。而更重要的是，层出不穷的明星产品推出，可以给消费者留下公司实力雄厚的良好印象，从而带动其他产品线的销售。
明星产品研究：从产品力到销售力
一个明星产品是如何被推出的呢？企业应该如何打造自己的明星产品？由于每一家企业所处的背景不同、所拥有的资源不同，同时各自针对的目标客户群也有很大的差别，所以打造明星就各有不同策略选择。
分析许多成功的明星产品，不同企业打造明星产品可以分为以下四种策略：行业专注、发现细分需求、重新定义产品边界、技术引导型。无论哪一种策略，只要企业把握得当，必然可以从产品力迅速创造出巨大的销售力，使企业获得强大的利润回报。
正是这四种不同产品策略，造成了无数风靡市场的明星产品。下面我们重点分析三款明星产品，从中透视明星产品从产品力到销售力的发展历程。
明星产品一：“在你的口袋里装一万首歌曲”苹果 IPOD音乐随身听
产品力：在面临MP3市场恶性竞争的背景下，苹果没有从竞争对手分析出发来制定营销策略，而是从消费者出发，围绕着消费者，苹果发现消费者未必需要功能多的音乐随身听产品，因为他们很多时候不会用。他们需要的是一个操作简单，而外形简洁时尚、能够彰显他们品味的产品——于是史上最强的MP3产品IPOD横空出世。IPOD将超大的存储空间与简洁时尚的外形有效地结合在了一起，通过“在你的口袋里装一万首歌曲”的营销口号，传递了酷、活力、时尚、与众不同的品牌概念。
销售力：IPOD推出迅速风靡了大批年轻人，其销量在2005年就超过3700万台。尽管其售价高昂，但仍然抵挡不住消费者的购买热情。
明星产品二：“怕上火，就喝王老吉” 王老吉红色罐装凉茶
产品力：凉茶是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒袪暑湿”。在两广以外，人们并没有凉茶的概念。王老吉长久以来一直将产品作为凉茶卖，产品发展一直不温不火。
为了摆脱这种尴尬的境地，王老吉对产品进行重新定位。他们在调研中发现，消费者的认知和购买消费行为均表明，消费者对红色王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红色王老吉真实动机是用于“预防上火”。基于此项研究， “怕上火，就喝王老吉”鲜明的产品定被确立，在铺天盖地的市场推广辅助下，王老吉“怕上火，就喝王老吉”的概念认知深入人心，产品销售迅速攀升。
销售力：2005年王老吉饮料年销量超过25亿，2006年预计超过30亿，成为中国凉茶行业的王者。
明星产品三：“本·色” TCL LIFE3 T31笔记本
产品力：2006年是本土笔记本品牌迅速崛起的一年。本土品牌的新锐企业TCL笔记本敏锐地捕捉机会，在2月份第一家推出双核笔记本，在4月份提前发动全国性营销总攻势“梦想中国行”，而TCL双核迅驰笔记本T31正是在这种背景下眩目登场。
相对于强调功能配置的竞争产品，TCL LIFE3 T31笔记本主攻女性时尚路线，准确定位于都市时尚女性消费者，以强大的技术配置，极具品位的外观设计赋予笔记本电脑出色的灵性感觉。这也是业界第一款真正定位于时尚女尚消费者的笔记本。在推出TCL LIFE3 T31之后，TCL随之启动了规模宏大的“梦想中国行”营销总攻势，迅速将明星产品推向终端。
销售力：TCL LIFE3 T31笔记本成功夺取双核电脑市场销量桂冠，为TCL笔记本进入本土笔记本品牌销售前三甲地位奠定了基础。
，明星产品：以产品力创造销售力