战术上：战术的计划其实就是每一份不同时期的产品促销书，战术延续战略规划来做的，而不是随心所欲的，很多企业习惯了OTC销售根据当地的一些惯例来运作，根据是本地化，其实本地化也是可以归纳在整体战术里面来做的，那样也不会乱，因此，在战术上忌讳一个“乱”字，需要有计划分步骤来做任何事情，并要展开讨论，在战术上有几个意见，一是战术要有执行人来做，让自己执行的东西完善好，就可操作；二是战术有升级与提高，避免出现雷同其他公司；三是战术要明确时效性，关联性，做到效益同步保障；四是要考核绩效，考核每一个执行细节、执行人、执行点、执行要素、执行目标、执行风险、执行干扰因素等；五是要有战术执行详细手段，由头，OTC的产品展示会、演出会、产品发布会、节庆计划等，有明确分工与保障；六是要建立OTC销售档案，建立消费者数据库，这项工作的展开要明确责任，奖罚分明，作为OTC的重要结合部分工作；七是对渠道的谨慎使用与合理使用，激励计划与奖励计划要兑现及时，并可操控；八是问题的反馈制度与督察制度的建立，将大大促进战术的有效发挥与顺利推进。
OTC模式将长期作为我们的关注目标，重点防范于对OTC整体局面的把握，产品的升级、消费者的保护、企业对消费者的把握等，根据现行医药发展趋势，对于产品消费数据库的开发将是未来竞争的有力保障，就像美国有一个老太太，自己花钱开发近万名糖尿病数据库，而从事中药事业，效果非常好，我们对于OTC的竞争将逐步要把放开的竞争归拢到企业自主的手重中，将无限风光。
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