产品定位：质优合理定价的新、优、特营养补充产品或功能产品；
受众定位：中老年消费群体；
实施步骤
人员招募：以预定开发的体验点总量为依据，招募六倍于体验点总量的员工组成基础队伍；
统培训：对员工进行事业理念、行销观念、产品知识、行业特色、销售技能（心理暗示）、数据收集办法等方面的系统培训；
统一理念：始终坚持“让更多的消费者为真正的产品享用者”的基本理念；
统一口径：编纂市场上统一规范的工作用语和服务流程；
思考：体验销售作为一种模式，什么样的产品均可以创造体验项目，可以根据产品的不同特点，进行体验运作，产品体验为主、辅助体验为打开消费者的敲门砖，在多种销售模式并举的前提下，体验销售是目前保健品销售的重要销售力量。但是，体验销售困难在于原始的数据库积累，产品的实际效果，体验项目的设定与操作程序的最终设定，从各个程序上看，非常有现实意义，因此操作质量需要很高。
思考革新：保健品销售还有几个模式，就是代理招商与个体销售模式引发市场乱局，由于保健品销售门槛低，个体销售引发的市场乱局在一定时期内也将存在，但在整体行业里面比重不大，主要的后果是失去信任，靠各种榨取的手段，进行销售，破坏市场。
战略上：保健品在战略的布局已经失去重大意义，要看整个健康产业的布局，如何规划企业健康产业是重要依据，保健品销售模式已经进入高风险模式时代，市场越滚越厚重，很多企业已经很难承载，因此，保健品模式要瘦身，要减轻压力，因此，需要有独创的营销模式来改变这样厚重的市场格局，战略规划要着眼于对产品与产业的未来，从产品3、5年宿命到无限延伸，有一个全新的考验，简洁的销售模式立足于对行业时间的把握，建议在战略上制定保健品销售模式要向“以人为本”的销售方向，目标要对消费者的综合考量，方案与规划要想到如何服务，如何解决健康问题上来，少花钱买健康的概念上来。
战术上：保健品销售的战术层面来分析，目前保健品销售战术重点落实在对数据库的电话销售、服务销售、会议、旅游销售等，而这样的销售模式门槛越来越高，消费资源越来越薄弱，导致竞争越来越紧张，成本也越来越高，因此，革新操作战术将非常关键，如何革新？从哪里下手呢？战术我们感觉要细化，要可操作，那么革新也要以人为本，从业务人员开始，把属于业务人员革新开始操作模式，比如革新区域驻点模式，在城市区域划分与着重布局，开发客户上再进行系统规划，以业务人员的特点进行革新，创造效益的最大化，以挖掘潜力。
战术的革新来源对市场的饱和上，如果一种模式已经饱和，那么就需要另外开辟新的战场，直销也好、专卖体验销售也好，保健品销售要对队伍建设有一个正确认识，因此，可以预见，保健品革新领域在人的资源开发上，如何革新人？包括消费者，就是创造一种新的保健方式、一种新的促销方式。
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