在集团公司团党委的领导下，认真扎实地开展学习实践科学发展观活动。紧紧围绕“科学发展，强企惠民”的活动主题，依托“立足多元经营，发展循环经济，打造百年强企”实践载体，以“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”为目标，抓好学习培训、座谈调研、开展解放思想大讨论、开好主题民主生活会，始终把解决问题作为贯穿活动始终的主线，把“规定动作”和“自选动作”有机结合。通过各阶段系列活动，提高了广大党员干部学习贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，增强了全体职工应对危机、战胜困难的信心和勇气。
工作中存在的不足
1、人员执行力不强，公司的管理工作有待加强；
2、各级人员创新观念、主动工作的意识有待加强；
3、上半年，在企业文化建设方面做了一些工作，但不论在内容形式上，还是在效果上都有待加强。
下半年安排
和往年相比，我们集团公司的全面建设得到了进一步加强，各项工作显着进步，取得的成绩有目共睹，这是全体员工辛勤汗水换取的硕果，值得骄傲和自豪。但是我们切不可以此自足自傲，必须清醒地认识到，在我们的工作中还存在着许多缺点和不足，特色不够明显，优势不很突出，很多细节上的工作做得还不到位，这正是我们今后改进和努力的方向。下半年我们要着重抓好以下几方面的工作：
一、保证资金链正常，合理利用资金。
企业要发展资金是重中之重，只有保持资金链的顺畅，才能确保企业发展的正常运转。各部门要加强资金管理，进一步规范原材料供应的操作管理，审计部门要继续扎实工作，严格控制费用。财务处、企业发展处等部门要积极争取资金和政策支持，销售部门要严格执行现款现货的政策，控制销售费用和在途资金。加强诚信意识，展示诚信行为提升信用等级，提高与银行的沟通能力，创造良好的信用基础。确保集团公司资金流顺畅，全面保障农业生态园建设与集团公司的正常运转。
二、加强市场开拓，提高市场占有率，广泛开展全员营销活动。
销售工作做的如何是关系到公司生存和发展的大事，销售工作不单是销售部门的大事，而是全公司的大事，是全体员工的大事。销售部门要坚定完成全年任务的信心和决心，制定积极的可行措施，认真分析、总结上半年的经验和教训，酒类产品的销售，要进一步完善经销商管理，建立横向到边，纵向到底的市场合作机制，鼓励业务人员和经销商向市场要效益。继续加大对核心市场的开拓力度，在做深做细上下功夫，加大市场规范力度，调整产品结构，突出主线，不断提高市场份额和市场占有率，无论从面上还是从量上均有一个新的高度。生化产品销售要树立危机意识、创新意识，进一步提高销售技巧，开发新客户，提高市场动作水平，争取下半年再有新的突破。
三、深入开展节能减排工作，大力发展循环经济。
节能减排工作必须持之以恒的深入开展下去。各部门不要做表面文章，要沉下心去搞好节能减排工作，要注重节能减排的实效，健全考核机制，争取节能工作取得新的进展。同时，节能减排工作要紧密结合改革创新，依靠创新提高节能减排工作的质量。创新就是最大的节约，我们要在如何提高粮食酒出酒率与优级品率，如何进一步提高大曲质量，如何提高两酸菌株的产酸率与提取率，如何改造优化工艺流程，如何对两酸母液综合利用等方面，用创新促节约，将建设资源节约型、环境友好型企业落到实处，依靠自主创新大力发展循环经济。 www.dxs89.com
四、加大科技创新力度，严格控制生产成本。
充分利用技术中心的条件，在质量提高上下功夫，以一流的产品质量巩固和占领市场。另外，加强企业技术中心建设，多渠道增加投入，完善开发功能，发挥好中心作用，增强企业自主知识产权开发能力和水平。与高校、科研院所加强产学研活动，把菌丝体和母液变废为宝，深层次开发，做到充分利用，既提高经济效益，又实现减排甚至零排放的目标。
品质是企业的生命，品质的稳定依然是我们下半年的首要工作，我们要克服工作中的不足，从源头抓起，从原料到最终产品每个环节都要保持稳定，在保证质量的前提下降低不合格率。合理组织安排生产，从细处着手，从小事抓起，加强成本控制，逐步降低水、电、汽的单耗。总结上半年的生产经验，努力提高生产业绩，实现各项指标新的突破。
五、建设好农业生态园，进一步优化产业结构。
国家多次强调要扩大内需，国家对三农建设的力度将会更大，我们要紧紧把握国家发展政策与发展大方向，全力做好农业生态园及配套设施建设。建设农业生态园，不仅能够继续优化集团的产业结构，延伸产业链，还能够扩展琅琊台的品牌领域，延长琅琊台品牌的产业链，提高应对风险的能力，确保我们能够从容应对危机。农业生态园建设要统筹兼顾，稳扎稳打，科学规划，滚动发展。要与青岛农业大学等科研院所联合，以农业园为依托，打造农业标准化示范基地。
六、深入开展感恩学习，铸造感恩的企业文化。
我们已经走过了五十一年的历史，集团公司的经济实力在不断提高。集团公司的文化软实力还需要继续完善，我们要始终坚持“两手都要抓、两手都要硬”的方针，不断加强企业文化建设，为企业实现快速发展提供强大的精神动力。我们要充分发挥集团公司党支部、工会、共青团组织的有效作用，积极利用酒报、琅瑞、网站等做好“感恩、责任、诚信、奉献”企业孝文化学习宣传，开展各项活动，活跃员工业余生活，提升企业凝聚力、向心力。
为进一步加强企业文化建设，我们要加强培训力度，让“厂兴我荣、厂衰我辱”的观念植入每个员工的思想中。琅琊台的兴衰荣辱直接关系到我们每个员工的生活，如果企业不在了，我们生活的依赖就不存在了，同时也就失去了感恩的载体。因此，我们只有立足本职、干事创业，才是真正的感恩企业、感恩社会，也才能够真正的感恩家庭、感恩亲朋好友！
2009年下半年是公司能否全面顺利完成全年各项经济指标的关键时期，它不仅关系到公司全年任务的完成，更关系到公司明年乃至下一步发展。我们要始终树立科学的发展观，大力发扬讲学习求进取，讲感恩求发展，讲团结求共赢的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，创新图变，整合图强，励精图治，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。
，集团半年工作总结及下半年工作安排