五、清查企业资产，为改制做好前期准备工作。
20**年，三和公司徘徊在历史谷底期，员工的士气也相应处于低迷状态，每个有良心的三和人都在担心三和的生死存亡。关键时刻集团公司出台了《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，这一文件精神鼓舞人心，让每个三和人看到了希望。公司迅速组织人员学习文件精神，组建改制领导小组，党政一把亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：改制工作涉及人员众多，资产量大，公司在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的基础上，各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底，面对任务量大、难度大的清查工作，涉及部门高度重视，资产财务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行，繁重的工作量压的工作人员放弃了节假日和8小时之外的休息时间，连续在无数的日子里工作到深夜1、2点钟，各部门密切配合，把握政策，认真操作，在规定的时间内完成公司资产清查工作，为改制做好了铺垫工作。
六、牢固树立稳定压倒一切的思想，以企业文化凝心聚力。
几年来，公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、保持公司稳定的有力手段，给企业施工生产营造了良好的环境。
1．以丰富多彩的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20**年，公司党委将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多样的“争先创优”活动，并广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参加建设公司的各项文体活动，并取得了较好的成绩：取得了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第一名”、 “五一”拔河比赛第一名的好成绩，组织职工参加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末，公司党委组织“职工迎新春拔河比赛”，各单位人员踊跃参加，气氛热烈。对外树立了良好的企业形象，对内增强了企业对员工的凝聚力。 www.dxs89.com
2．坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保持共产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋进，共谋发展：如，20**年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件，给公司领导加大了工作难度,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在20**年5、6月间的一个多月时间里，反复5次与上访代表座谈商洽，与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案，企业出资451万元平息了这次规模大（百余人参与）、时间长的上访事件。
回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到工作中存在的不足和薄弱环节：其一，公司在全年运营中缺乏总体计划和硬性方针目标，造成各部门、项目、厂队工作无压力，待干不干，没有很好的积极开拓市场，依赖公司的惰性太强，严重影响了公司经济效益的提高，而且给有些管理层创造了不负责的漏洞，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争意识，得过且过；其二，个别员工综合素质有待提高，公司专业技术人才青黄不接；其三，个别管理人员管理水平偏低，管理工作缺乏主动性，办事拖拉现象严重；其四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱接、效率低、质量差的现象；其五，分配平均主义，“大锅饭”现象依然严重；其六，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱等。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
20**年工作思路和目标
20**年是我公司的一个历史转折年，这一历史的里程碑将见证“三和”改制工作的整个进程，见证“三和”新旧体制的更替变迁，见证“三和”的再次腾飞……
一、着眼抢抓改制机遇，努力打造新机制、“新三和”。
20**年企业改制进入资产评估和改制分流初步方案编制及实施方案阶段，我们要紧紧抓住改制这一难得的机遇，牢固树立干大事业、谋快发展的新思想，用足、用活、用好上级政策，提速发展，图强进位。
1．满怀信心，进行改制分流。改制分流是企业生存发展的大事，是建设和谐社会的具体措施。因此，各部门不但要把实施改制分流当作本职工作任务来完成，而且要把改制当作确保企业生存发展，确保职工切身利益的重要使命来完成，坚持高标准、高站位，科学确定新的发展目标。
2．克服依赖，促进改制工作平稳过渡。集团公司给予改制企业的扶持政策，我们要充分利用得当。在过渡期，我们一是要克服管理状态的依赖性。新的体制尚未换来新的机制，我们要切实可行地制定出新的机制，摆脱原有机制中企业人员包袱过重，员工质量不高，管理人员过多等现象及分配机制中的平均主义，管理粗放，成本高，基础管理薄弱等。二是克服精神系统依赖性。改制后，企业原有的精神系统在短期内是难以改变的，计划经济体制建立的价值观和行为规范还在起作用，所以企业要想发展，必须完全脱离以前的经营模式。
二、着眼市场化发展，干好在建工程，积极承揽施工生产任务。
我们要本着“两不误，两促进”的原则，在做好改制工作的过程中，加大力度挑战市场，占领市场，以改制带生产，以生产促改制。
1．领导带头，职工参与，积极开发市场。施工生产任务不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开拓市场，公司要把开发市场作为第一要务，全民多方面多层次进入市场。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相关部门要千方百计、想方设法收集信息、掌握动态，把业内的工程信息汇总成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；我们要利用自己的专业优势，不断拓展市场空间；投标部门要提高标书的合理性和竞争力，掌握招标工程的突出点，提高中标率。 www.dxs89.com
2．全力以赴，好学务实，干好在建工程。20**年，公司在低迷的市场氛围中，取得了骄人的施工业绩，把多个不可能变为可能。今年我们要保持这种势态，加强现代施工技术的学习，以科学占稳市场，要珍惜来之不易的施工市场，自觉地把“以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
3．加强项目监管，提升现代施工水平。20**年，各项目要严格遵守各类项目制度，公司在探索项目管理办法的同时，将继续采取项目跟踪、检查、服务一条龙的方法，对项目进行高起点、严要求。各项目要做好超前准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各单位的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。通过加强项目管理，力争实现效益最大化。石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住明年大乙烯、大炼油的机遇，加快发展壮大自己。
三、着眼构建和谐社会，全力维护社会稳定。
坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协调各方利益，正确处理内部矛盾，力促社会公平公正，努力维护公司内部安定团结。进一步加强法制宣传教育，创造良好的遵法守法氛围，使职工们自觉地用法律规范自己的行为，形成稳定的生产施工环境。深化社会治安综合治理，推进社会治安防范体系建设，努力形成集打击、防范、控制于一体的工作机制。努力做好信访工作，认真落实新《信访条例》，搞好信访接待、调处、化解、稳控各环节。创新工作思路，着力研究新形式下群众信访的特点和规律，寻求解决信访问题的有效举措。高度重视安全生产，严格落实安全生产制度，建立严格的安全生产责任制，严防各类安全事故发生。不断完善社会保障制度，关心弱势群体生活，切实做好帮扶济困工作，加强社会保障体系建设，不断扩大社会保障面，努力构建社会保障的长效机制。
四、着眼改制前后的组织衔接工作，突出抓好党的建设。
随着改制进程的推进，必然会涉及到组织关系的归属问题，我们一定要做好期间的过渡工作，保证组织工作的不停滞、不间断、不脱节。与此同时，我们要保证组织工作的正常进行：进一步加强民主集中制建设。全面贯彻民主集中制建设的若干规定，严格按照规定要求科学决策、推动落实。切实加强基层组织建设，扎实推进党员先进性教育活动成果，努力做好发展党员工作，积极探索改制后党建工作的新方法，努力扩大党建覆盖面，增强党的基层组织的战斗力。建立适应加快发展的干部队伍，不断增强各级领导班子发展经济的能力。
一元复始，万象更新。新的一年，新起点、新创业、新希望，让我们振奋精神，坚定信心，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，树立破釜沉舟断退路、置之死地而后生的英雄气概，树立身处困境不气馁、面对艰险勇向前的拼搏精神，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题，理清工作思路，推进企业改革改制，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成20**年既定的工作目标而努力奋斗。