20**年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，努力推动物质文明、精神文明协调发展、共同进步。面对国内建筑市场不景气，严重影响着施工板块发展的大环境，面对公司因处在原有体制与企业改制的夹缝中，举步维艰、困难重重的小环境，面对项目施工任务繁重，管理和施工人员严重不足，资金严重短缺的困难局面，公司广大员工不畏困难，坚定信念，开拓进取，积极应对，为公司扭转被动局面努力工作。20**年，公司继续坚持“以质量求生存，以改革求发展”的企业方针和“诚信务实，开拓进取，科学管理，精心施工，以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的质量方针， 较好地完成了公司各项工作。
20**年公司工作总体回顾
20**年，公司全体员工把扭转被动局面，赢得持续发展为己任，以诚信务实、与时俱进、开拓进取的精神，克服种种阻力，完满完成了20**年的各项指标。其中扬巴项目、上海项目、广州项目、南海项目、架设公司、保温四队及服装厂、配件加工厂等单位，取得了较好的经济效益。
一、各项经济指标完成情况：
1．施工产值和产品销售额11543.48万元；
2．实现销售收入7577万元，年利税292万元；
3．全员劳动生产率20.62万元／人.年；
4．实现工伤事故为零，重大事故四个为零；
5．实现分项工程优良率80%；
6．实现设备完好率 %，利用率 %；
二、紧紧咬定发展第一要务，谋求企业生存发展。
在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。20**年，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验，公司从寻求市场到站稳市场至拓展市场，全面出击，一步一个脚印，较好地完成了施工任务。
1．跟踪建筑领域，不断完善投标报价机制，寻求市场。
“找活难，活难找”成了现在施工市场的一句口头禅，面临这种局面，公司领导亲自安排参与，积极跟紧市场，随时注意市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇。20**年，仅扬巴项目就承揽了乙烯项目、公用工程、碳一项目、合成气项目、扬子焦化项目等各种工程施工任务，创年产值 613.15万元；广州项目承揽的加氢联合装置、常减压蒸馏（2）装置、20**加氢（2）A装置停工大修及20**重催停工大修，共创产值1100万元；上海项目苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置共创产值174万元；惠州项目的广州壳牌工程创产值476万元等等。
为缓解因建设公司施工生产任务不足而带来的工程量不足的问题，公司在占领建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，从完善投标报价工作、整合投标报价人员着手，积极开拓自己独立的施工市场，开辟了如西青开发区北方气体工程、六四一炼厂重油催化工程、营口嘉晨燃化公司等工程。自行承揽项目共完成产值233万元。
2．更新传统工艺，以与时俱进的技术理念站稳市场。占领市场是企业投向市场的“试金石”，站稳市场才是企业发展获得“若干桶金”的长效机制，公司各单位人员励精图治，想方设法干好在建工程。今年的施工在不同程度上出现了新兴工艺挑战传统工艺的问题——如保温四队承建的北方气体保温工程中，美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项目施工蓝图滞后，且防腐工程因采取现代喷砂技术，由原来的后道工序跃升为前序工程等等，无疑增加了施工难度。面对技术冲击，施工人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战，采取现场突击“补课”，寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法，优质高效完成任务，得到业主的赞许，获得工序免检的认可，并因此而获得了更多的施工市场。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下，全年共创施工产值6458万元。 www.dxs89.com
3．严格工程施工管理，以信誉拓展市场。对公司承建的工程项目，各单位均以严谨的工作态度，精心组织施工，严格按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，严肃质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下，全力以赴，干好干精在建工程。如保温一队在队伍调整，后期介入天炼检修项目时，接收的是天炼项目给予的怀疑、不信任态度，保温一队施工人员迎难而上，自我加压，自我鼓劲，夜以继日，做足做大精品工程。天道酬勤，他们逐步得到业主的认可、信任——获得业主主管厂长亲自颁发的“天炼制氢装置防腐保温样板工程”奖，并且把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。保温一队靠自身的拚搏，以信誉占领并扩大了施工领域，仅此一项施工任务创产值120余万元。
三、强化各项管理，夯实企业基础工作。
1．本着“以人为本”的原则，重新调整定位经营管理工作，充实、完善企业各类资源管理：
（1）整合、统一预算、财务管理。即集中分散在各单位的预算及财务人员，由公司职能部门统一管理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地掌控了企业的施工动态和资金运行情况。
（2）严格规范合同及工程结算管理。公司明文规定：一是公司所属的所有项目、厂队不允许自行签订合同及工程结算，必须经职能部门统一审核。二是各项目、厂队不允许擅自使用分包队伍。三是审核清理公司现有分包队伍，从中筛选出较好的分包队伍进行入网使用。进而很好地改善了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。
（3）规范劳动用工管理。凡企业劳动力资源及外用工使用全部由职能部门统一平衡、协调、管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
（4）规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，雷厉风行，立即修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》三个措施，促进了企业各项经营工作有章可循，有法可依。
2. 围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运动，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。20**年6月，公司银行贷款到期，无疑使原来就困难的资金更为紧张。公司针对这一情况，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款2951万元，缓解了资金紧张的压力。
3．升级企业无形资产建设。过去的一年，公司一如既往的把如何提升企业技术指标的含金量作为提高企业市场竞争实力的可靠保证：
（1）完成20**版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作，于20**年5月15日正式发布新版质量管理体系文件，从而提高了质量管理体系的有效性和适应性。
（2）经过努力，顺利通过长城（天津）质量保证中心20**年质量管理体系复评认证工作，取得了质量管理体系认证证书。
（3）取得《专业承包企业分包交易服务卡》，这一资质的取得又增加了一个企业通向建筑市场的通行证。
（4）进行企业一、二级建造师的申报和认定工作，如期完成了从项目经理向建造师的对接、过渡工作，确保了企业人才资源的延续。
4．强化HSE管理。20**年，公司将专项检查和安全教育贯穿全年安全工作，并根据不同的季节特点、施工特点、现场特点进行针对性地检查，加强重点工程、关键部位、薄弱环节、管理死角的监督管理力度，并进行多部门联合检查保证节日安全。公司百余次的检查中，共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。在检查监督的基础上，注重特殊工种的安全取证工作，安全培训取证合格率100%，仅架设公司就近百人办理了特殊工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。 www.dxs89.com
四、扎实开展党员先进性教育活动，提高党建整体水平。
今年，公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为今年党建工作的主线，进一步完善党组织建设。
1．围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳定的突出问题，切实开展党员先进性教育活动。按照建设公司统一部署从20**年7月21日至10月25日历时3个多月，公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动，共有7个党支部、72名在职、17名组织关系在企党员参加了教育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有史以来所没有的。
公司党委在抓好广大党员思想发动、学习培训和分析评议的基础上，坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动企业工作的关键，从加强领导班子建设、加强民主决策、转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措施13条，取得了实实在在的成效：走访慰问职工28人次，解决群众生产生活实际困难6件，如为保温三队困难职工捐款1500元并为其解决单身住房；为建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元；为贫困地区捐衣被1914件；边学边改问题28件，如机关及西区、堤南环境卫生得到改善。
2．巩固先进性教育成果，加强党建工作。公司党委把探索建立党员先进性长效机制、巩固和扩大教育活动成果作为着眼点，着力完善组织建设：一是在对公司现有党员和积极分子情况进行逐个摸底调查的基础上，清理党员队伍，转出30名“三不党员”组织关系，极大改善了党员队伍的管理现状。二是调整组织结构，根据实际情况，在不断健全、完善支部委员及党小组的基础上，重新调整任命支部书记，保证组织工作正常运转。三是加强组织发展建设。按照党员先进性标准，以青年职工、一线职工为重点，选拔优秀积极分子为重点发展对象，于年底重点培养6名同志为后备力量，增添组织活力。
，公司2017年工作总结及2017年工作思路