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doc3内容与简介
德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。
凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需要一个高水平的评估来确立一个高效的供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。
在此，我们本着与客户分享我们在研究发展世界级的供应链方面的经验这一宗旨，研制了这份建议书书。
上海烟草公司的管理层意识到到，为了适应他的业务增长，他们需要一个这样的供应链：
提供更高水平的客户服务:速度灵活性和可靠性
保持成本的竟争力
对这些事物的重新审视，将会创造一个满足其需要的供应链与支持基础设施的特别设计。
其中特别包括：
端到端的供应链流程/架构和组织的设计
信息支持技术基建的设计，包括合适的仓储管理系统软件包的选择
一个考虑到上海烟草公司所有优势与能力等积极因素的集成的实施框架，包括：
重要事件和日期
注有成本和利润的业务
加速周转资金的良性循环，从中获利
在最低限度影响运营的情况下，变革管理规划，最大限度地实现利润。
把审核结果作为假设:
商务策略
任务
目标
产品管理和定位
被提出的审核结果将有助于分析和定义解决方案与改进措施:
操作框架
业务模型
业务流程模型
经营和个策略
组织
KPIs目标
业务步序
采购
订单管理
执行制造
物流
被赋与权限的基础组织
IT
KPI测量与报告
在提出组织的调整方案时，我们总会考虑到新方案的结构、功能、职责以及时间因素。
这个新的组织将包括…
一个方案管理办公室，通过将方案中不同的部分综合集成，来管理和监督项目的成功实施.
一个规定了项目方向的实质性的赞同的决定.
一个来自参与项目的企业第一把手的强有力的资金支持
在评估过程中积极地展现企业所在领域的组织上的不同功能、运营方式和技术。
一个革新的管理队伍来辅助公司的第一把手接受新的供应链管理概念。
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