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TXT版92项目准备：
建立项目组织Ø
确立项目日程安排Ø
项目队伍培训Ø
网络环境和硬件准备Ø
项目启动Ø
业务蓝图：
业务流程现状分析（组织结构、流程）Ø
Ø未来业务流程确定（组织结构、流程）
确定项目文档标准Ø
SAP系统安装Ø
管理层批准业务蓝图Ø
实现过程：
Ø系统基本配置
项目组的高级培训Ø
流程测试Ø
设计接口和报表Ø
Ø系统测试确定与完善（Finetuningsystem）
外部接口及报表开发方案Ø
建立用户权限和系统管理机制Ø
Ø准备最终用户培训
最后准备：
确定配置系统Ø
最终用户培训Ø
基本数据准备Ø
Ø初始数据的准备（Openingbalancepreparation）
上线计划设计Ø
上线与技术支持：
系统上线Ø
Ø不间断的支持
持续的业务流程优化Ø
项目评估及回顾Ø
SAP工具包
正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。
SAP技术支持和服务
SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统
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