4、具有充足的资金储备；在现金为王的终端时代，食品经销商的资金实力对于获得品牌产品在某一市场的“话语权”来说，很现实。一方面可以确保有足够资金去运作市场，另一方面是获得市场比较竞争优势的主要因素。强势品牌和新概念品牌在选择经销商时很注重经销商的资金储备力，往往会将此作为评估代理资格的重要依据之一。
5、具有较强的公关传播能力；某一品牌到达某一市场，需要设计到的社会环境因素很多，包括与当地行政主管部门，超市、KA卖场等终端以及社会媒介之间的关系协调和问题处理，都需要经销商在当地市场必须具备强大的社会公关力，以确保市场有效运行，并及时、快捷处理市场经营过程中出现的各种危机。
6、具备过硬的执行管理能力；经销商的执行管理力指具备执行某一品牌实际市场运作的实力和管理水平。传统厂商合作中，厂家考虑最多的因素是经销商具备多大的资金实力和分销网络，而新时期的厂商合作关系当中，资金实力和分销网络，只代表经销商的资源优势，而能否有效将某一品牌的优势与自我资源优势很好的集合起来，并根据既定的营销F：www.(www.dxs89.com)方案不折不扣的有效执行到每一个细节，是厂家选择经销商时，着重考察的因素，因此经销商要苦练内功，提高执行力和管理力。
第四，打造“诚信经营，以德为本”的企业文化；企业文化就如同一个人的性格一样，性格决定命运，企业文化决定了企业的成败。因此俗话说得好：做事先做人。食品经销商应该时刻要明白“企业文化，无论它是公开的还是隐秘的，要么为企业带来利润，要么就造成额外成本”。正如一位成功的企业家讲过：一个正直的生意人，必须诚信为本，信誉第一，虽说生意无情，商海险恶，也应身在商海不唯商，实实在在地做事，堂堂正正地做人，并把这种人格融入到自己的事业、企业和产品当中。
由此来看，“品牌”的精髓莫过于“做人”的精髓吧！
，食品经销商 品牌化发展是必由之路