由蒙牛的成功发展所想到的：多年前，牛根生从伊利退出，在草原建立了与相伊利抗争的“蒙牛”乳业。创业之初，牛根生曾在企业内外公开声称：蒙牛要向伊利学习，甘愿做草原乳业第二，昔日东家负我，今日我却不记前嫌，儒家谦卑之心着实让蒙牛出了一把风头。
但是蒙牛是否真的甘心第二，我们透过“品德”本质看牛根生的暗藏玄机，蒙牛初创，微弱之躯哪堪巨人攻击？为保自身安全，乃公开俯首称臣，由此可见，绝对聪明的牛总，实际唱了一出现代版的“越王勾践”，蒙牛由此得以在巨人眼底下快速发展。
而今蒙牛已经与伊利并列，成为草原双雄，甚至在某一领域一度欲超越伊利成为行业老大，干掉对手，这才是牛根生的目标。
对“竞争双赢”这一词汇的否定
经常浏览各类财经文章，映入我眼帘并且出现频率最高的词汇是“双赢”，仿佛这世上真有同生死共富贵的义气之人一般。看的多了，大家也习以为常，因为无论是在竞争激烈的产品市场，还是民间纠纷的官司中，双赢似乎是最完美的结局，更何况我们社会的主旋律是和谐。
字面上看，双赢这个词应该很容易理解，但仔细一推敲，却发现了其中的逻辑错误。
输和赢，来自于战争和赌博，无论是战争还是赌博，都必须要分出一个最终的结果来，战争只有两个结果：胜和败；赌博也是两个结果：输和赢，根本没有第三个结果，也就是所谓的“双赢”。那么我们来看看现代企业竞争的本质，从中是否能真正产生所谓的双赢呢？
案例：
S企业最先进入国内木地板市场，当时国内的家庭装修尚处于萌芽期，房间地坪基本上是以水泥地板、PVC地毯和瓷砖为主。事实上，正是由于甲S企业不遗余力地进行前期的教育和推广，才使得后来整个行业达到了近千亿的大市场。
可惜，由于S企业只顾自己埋头拉车，没有注重竞争应对策略，几年时间身边就拥挤了成百上千的跟随者，他们纷纷在各自的区域，在产品质量、价格、渠道和传播上各显神通，公开抢夺巨大的市场蛋糕。
2006年，随着很多外贸企业的回归，国内生产和销售木地板的企业猛增至6000多家，、诞生了圣象、大自然、安信和富林等品牌。而S企业，由于其营销策略的失误，从一个行业领先者逐渐没落为三四流品牌，真正木地板行业的先驱者成为先烈。
分析：
按照常规的行业发展推理，S企业最先进入这个市场，无论是其市场份额还是品牌的影响力，理应是最具有优势的，但是，S企业缺乏竞争防御意识，只是一味地做好自己的市场，既不对市场发展做出充分的评估，也不对可能产生的竞争采取预警措施。因为缺乏这样的竞争思维，S企业最后被后来的众多竞争对手赶超。
，竞争没有双赢，惟有干掉对手