02-10
· HR：别忘了你上头还有老板
年关逼近，人们都心怀鬼胎，盘算着来年的出路问题，这是非常正常的事。当然，这种正常会给您这样的人力资源部门带来麻烦。那些....团队建设
02-10
· 培育团队精神引领企业发展
引进现代人力资源管理思想，用先进的制度管理团队 企业要根据发展战略、内部管理和人力资源管理现状的客观要求，引进资源管理....团队建设
02-10
· 五项措施建立和睦的高效团队
企业里的工作不可能由一个人来完成，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致，才能成功地完成任务。 团队合作顺利进行的一个前....团队建设
02-10
· 女性团队：让玫瑰绽放更绚丽
近30年来，中国社会的全面进步给女性的发展提供了前所未有的广阔空间。目前，中国女性参与社会工作的比例高达总从业人数的46.7....团队建设
02-10
· 如何最大化激发“员工活力”？
什么是活力？“活”指的是人的奋发向上、积极进取、敢于面对、激情乐观的状态，而“力”则是促使人们达到这种状态的一种推动力....团队建设
02-10
· 从“集体智慧”到“组织智慧”
1776年6月7日，大陆会议弗吉尼亚代表提出北美各殖民地脱离英国的决议案。会议选出托马斯·杰斐逊、约翰·亚当斯和本杰明·富兰....团队建设
02-10
· 建立和谐团队的四大密码
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、....团队建设
02-10
· 烂苹果理论与团队管理
前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐....团队建设
02-10
· 打造无敌团队原则(一)
打造无敌团队之（一）—团队无敌 英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊....团队建设
02-10
· LBB的团队之惑：战略失当还是用人失败
成立于上个世纪80年代初期的LBB集团，已经成为中国最大的消费类电子企业集团之一。旗下业务包括多媒体电子、移动通讯、数码电子....团队建设
02-10
· 管理下属如何把握“亲民”度
在管理下属的工作中，强势不好，低姿态“亲民”也行不通 在日常的管理工作中，总有许多的人和事在对我们发生作用，产生影响，....团队建设
02-10
· 用“归属感”留住中层经理人
中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接....团队建设
02-10
· 团队沟通需要预防的三个误区
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，....团队建设
02-10
· 留住优秀员工 重在及时反馈面谈
大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满....团队建设
02-10
· “激活”核心员工几大招术
留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的，这会因为人才本身的一些局限性而导致人才沉淀，出现企业用人上的低效率。因此，只有“....团队建设
02-10
· 六西格玛管理与团队建设
在竞争日益激烈的市场环境下，提供具有完美质量的产品或服务是目前管理者工作的重点，质量的不断提高是公司生存的必要条件。在....团队建设
02-10
· 团队合作的四个“准入证”
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人....团队建设
02-10
· 企业因不同员工而和谐生存
和谐是管理的最高境界。从哲学意义上讲，“和”是和谐，是统一，“同”是相同，是一致；“和”是抽象的，内在的；“同”是具体....团队建设
02-10
· 经销商的老员工怎么办？
什么是老员工，这个大家很容易理解，就是在本单位工作时间长，资历也较深的员工，甚至伴随老板创业打天下的员工，按说这些老员....团队建设
02-10
· 经销商如何留住业务骨干？
对于经销商来讲，能够吸收到优秀的业务人才并不容易，因为优秀人才择业的首要选择是产供销一体的企业，而培养一个人才也不容易....团队建设
02-10
· 民营企业人才流失的关健在哪？
很早就读过柏场的名篇《丑陋的中国人》，我颇为感慨，该篇文笔犀利，入骨三分，如一剂良药，灌顶我国民大脑。如今，国家经济建....团队建设
02-10
· HR：大牌经理离职的启示
作为人力资源管理者，在看到大牌经理的离职后，可以归纳出几个共点： 一、财富收入的差异。同样的工作、同样的付出、同样的机....团队建设