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TXT版99一、前言随着我国WTO的加入，南博会的召开，使中国的IT产业取得了较大的发展，成为我国国民经济发展中的新亮点，特别是广西，IT产业已成为了二十一世纪的主流产业。各地手机产品的竞争模式各不相同，以拉动本地区域的经济市场的发展。做影碟机起家的夏新电子公司，于1981年5月在中国厦门成立，是厦门市第一家中外合资企业。原来的“厦新”到今天的“夏新”，不仅仅是一个字的改变，它更意味着一个企业从跳跃式成长到稳定成长的转变；从单一产品领域到以3C为核心的多元化产品领域的转变；从立足于厦门本地到放眼全国，乃至进军海外的转变。在这诸多的转变中，每一个都充满着变数和陷阱，同时也都孕育着希望和未来。二、背景分析（一）影响夏新市场营销的几点宏观因素：1、国家加大了对国产手机的扶持力度国家新近推出了如《移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》、《关于加快移动通信产业发展的若干意见》等方针政策，目的就是为规范现有的混乱的手机市场，再者就是为了加大对国产手机的扶持力度，一方面国家提高了手机行业进入门槛，同时也增加了许多新进企业，这对夏新来说，既是机遇更是挑战，夏新应以积极的姿态积极面对。2、手机消费者的消费心理日趋成熟随着经济的发展，收入的提高，手机已不再是昨日的奢侈品，今后手机将更趋于大众化、平民化。而消费者对手机知识的了解也会越来越多，而消费者的消费心理也日趋成熟，今后手机消费会更趋向与理性化。3、洋品牌大举入侵以诺基亚、三星、摩托罗拉等国外手机巨头为主的海外品牌军团，在经过2003年的低谷以后，改变了对中国手机的进攻战略，表现为“高端要利润，低端要市场”的基本知道方针，价格、渠道等夕日国产手机的制胜法宝，现在优势已当然无存，所以夏新今后将遭遇洋品牌更为强劲的冲击。，大小：27.0 KB