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doc5基础建设层级：
具体表现：
1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。
2分销现状：产品制造商 广告发布商。
3人力资源现状：空降高管 流水业代。
4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩
下后果。
5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。
6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。
7运营现状：组织没有进入管理状态。
中期发展层级：
具体表现：
1品牌现状：原有品牌地位较高，独立操作品牌经验较
少，创造新品牌的能力不强。
2分销现状：助销能力强、分销管理强势而规范。
3人力资源现状：从高管到业代操作能力强，但是高管综
合管理能力不强。
4销售业务管理现状：销售业务管理工具较全，受到人力
资源管理的制约有些管理模式在执
行时会有偏差。
5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。
6运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很
大。
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