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· 新型经销商的营销管理分析(PDF版 1)
PDF版1中国经销商群体在经过转型的冲击与震荡后，出现了不同层次，不同业务发展模式的群体分化，每一种类型的新型经销商，主要通过资本的运作实现了资源的有效整合，在各自所辖的领地内，根据业态的发展主流方向与区....经销商管理
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· 系列产品市场
doc56项目经理培训的内容之一，关于如何撰写项目建议书。第一章项目背景第二章调查内容第三章工作步骤及研究方法第四章调研时间计划第五章调研报告及内容第六章调研经费预算及支付方式第七章其它有关条款第八章签约双....经销商管理
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· 经销商完全手册
DOC43目录第一章：经销商重塑市场定位第二章：经销商如何在厂商交易中立于不败之地第三章：经销商如何在自己的大本营做好终端市场第四章：外埠市场的开发第五章：账款管理第一章：经销商重塑市场定位话题一、经销商到....经销商管理
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· 经销商完全手册
DOC版25这也就是国内市场(尤其是消费品市场)的特点。 1、消费者不够理性，市场上流行卖什么就买什么。 2、售点分散，不靠批发环节的力量没办法覆盖销量的主要来源，数以千万计的终端售点，更无法创造流行来引导消费....经销商管理
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· 什么样的经销商最不受欢迎
word版02成功的经销商各有各的特色，失败的经销商却拥有很多相同的地方，它们没有业务队伍，没有信息功能，没有管理功能，没有长远打算，不能正确处理和企业的关系。如果经销商不能和厂家建立起健康的关系，就无法发....经销商管理
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· 中国经销商转型之路
PDF版19中国经销商转型之路面临的问题咨询篇中国经销商如何实现转型一中国经销商如何实现转型二中国经销商如何实现转型三中国经销商如何实现转型四中国经销商如何实现转型五中国经销商的未来之路打造服务营销品牌通路....经销商管理
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· 经销商管理－－挑选经销商
DOC版20分销策略目的：1、界定最适合公司去执行的销售渠道，并排列劣次序。2、确定分销的各钟方式。直接分销、间接分销或两者结合？3、寻找、分析并挑选最合适的经销商。4、发展一个战略性的管理系统，管理销售渠道的....经销商管理
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· 惠普管理培训资料－－惠普经销商大学高级课程
doc67惠普管理培训资料第一章管理升级第一节导入语管理升级的时机管理升级的目的实现管理模式变更的前提条件第二节导入语有效的管理提升管理理升级的合理流程第三节导入语高效的人力资源管理人力资源管理的提升传统企....经销商管理
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· 经销商管理20则
PPT版61．销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。....经销商管理
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· 年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历
PDF71丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品牌，本文一些观点可能有失偏颇，一些做法在丝宝内可能也是个别。但让我们从一个经销商的角度来看看一个产品的品牌、渠道、价格，无论对厂家还是经销商都应该可以具有宝贵的借....经销商管理
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· 惠普经销商大学培训材料
word版07惠普经销商大学培训材料导入语：本学期我们的培训课将主要由三部分构成，即销售，管理和技术，这三门课程的目的是帮助销售人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，....经销商管理
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· 销售通路和经销商管理
doc86新的销售环境现在，我们遇到了忠诚度不断降低的客户上帝，他们：1、掌握着大量的市场信息；2、拥有广泛的选择范围；3、缺乏耐心，随时可能转向；4、“永不满足”。我们将涉及和研讨如下的题目一、如何创建渠道竞....经销商管理
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· FMCG的渠道和经销商管理变革
word64FMCG的渠道和经销商管理变革.经销商管理
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· 某X公司经销商特设课程
word63XXX公司经销商特设课程(29).经销商管理
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· 经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权？
文档26经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权？.经销商管理