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PPT版3福特全球大事纪
福特全球大事纪(二)
福特汽车现有品牌
福特(Ford)
林肯(Lincoln)
水星(Mercury)
阿斯顿·马丁(AstonMartin)
美洲豹(Jaguar)
马自达(Mazda)
沃尔沃(Volvo)
陆虎(LandRover)
福特的品牌价值
根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。
二、近期的重大战略调整
这是美国福特汽车高层最近时常挂在嘴边的一句话。
1、否定多元化及服务化
2001年8月出售汽车配件连锁店、英国Kwik-Fit和美国CollisionTeamofAmerica的决定。
今年8月，高级车部门“林肯”、“水星”的负责人布里安.凯利(音)黯然离开了福特公司。
解雇一些颇有才华的管理人员以及停止向公司职员发放个人电脑。
2、回归汽车技术
召开了“技术发布会”。
明年开始销售SUV“爱仕(Escape)”油电混合车(同时使用汽油和电动机驱动的汽车)。
将座椅安全带由原来的斜挎式改为4点固定的双肩背带式的计划。
改变稀有金属的构成获得高效新型催化剂、低噪音雨刮器的研究。
加强开发环保技术
在安全技术上与沃尔沃合作
在引擎技术上与本田合作
3、无限期减产
裁减美国“探险者”生产线。
裁减“金牛星”轿车生产线。
4、大幅裁员，节省开支
2001年12月3日宣布将解雇600名蓝领工人，并削减白领员工的医疗保健福利和养老金福利。
裁减美国新泽西州爱迪生装配厂的员工。
从2002年1月1日起，福特将暂时终止支付公司白领员工的养老金。
2002年，福特将不再增加公司2200名管理人员的奖金数量。
5、推行电子商务之路
2000年11月份，福特宣布将把它们庞大的采购部门转移到互联网上。
福特和通用、戴姆勒－克莱斯勒公司一起组建了世界上最大的电子商务企业来经营三大汽车集团的采购业务。
三、利用各种矩阵制定理论战略
外部因素评价（EFE)矩阵
竞争态势分析（CPM)矩阵
内部因素评价（IFE)矩阵
威胁－机会－弱点－优势（TOWS)矩阵
定量战略计划（QSPM)矩阵
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