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格兰仕的降价策略( 3页)

  • 名称:格兰仕的降价策略( 3页) 下载
  • 类型:营销参考
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:02-06 18:03:49
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《格兰仕的降价策略( 3页)》简介

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3广东格兰仕企业(集团)公司成立于1992年6月,它的前身是桂洲羽绒制品厂,是一个从事羽绒制品的乡镇企业。当时它只是一个名不见经传的小公司,没有谁会想到,几年之后,格兰仕集团竟会一跃而成中国家电市场上微波炉产品的垄断性企业。最新数据表明,格兰仕微波炉目前在大部分一类地区的市场份额均已高达70以上,有些甚至达到80之多,如此高的市场占有率在整个家电行业都是极为罕见的。毫无疑问,格兰仕已经稳稳地占据了其行业龙头老大的位置。
格兰仕并不是微波炉市场的先行者,但它入市不久,就充分利用降价策略向竞争对手发动了一轮又一轮的攻势,使得市场占有率节节攀升,在中国家电市场的竞争中谱写了一个个经典的价格战案例,被称为“降价屠夫”。自1995年8月份格兰仕第一次荣登销售榜首,至今已经连续六年保持不败,市场份额高居不下,从1995年全年的25.1,到1996年全年的34.5,再到1997年的47.6,再到1999年5月的67.1,再到2000年6月的74.1,格兰仕占据了大半壁江山,并有不断扩张的趋势,可以说是一统天下,独占鳌头。而在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产企业,全球市场占有率近35,在连续几届的广交会上,格兰仕微波炉的出口量占到行业总出口量的85以上,业绩非凡。
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