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doc5利用竞争情报进行产品市场定位——某房地产项目市场定位个案
中国科技信息研究所陈峰博士
2003.4月版
案例：最佳竞争情报实践企业——某房地产企业个案
为什么研究最佳实践企业
判据：
（1）建立了正式的竞争情报机构
（2）建立了制度化的竞争情报工作流程
（3）建立了依靠竞争情报进行决策的制度，形成了竞争情报与战略管理良性互动的局面
（4）建立了接受竞争情报的企业文化，形成了“全民皆兵”，即全员参与的企业竞争情报工作局面
该企业竞争情报开展情况
1．北洋房地产公司背景简介
2．形成竞争情报导向的战略管理机制
3．北洋房地产公司竞争情报情报组织结构和工作流程
４．确定北洋房地产公司竞争情报源
4.1人际情报源
4.2网上情报源
A.政府网站类：B.市场动态网站类：C.商业网站类：
D.房地产企业网站类：
4.3文献情报源
A.报纸类：B.刊物类：C.图书类：D.地图类：E.其它类：</P><P>企业概况
企业概况：房地产专业公司，主要业务在北京
企业情报工作概况
1.组织机构：专职人员4人
（经理、信息分析师、信息收集员、信息处理员）
2.情报工作流程（见流程图）
3.信息源：人际交流、文献、网络
利用竞争情报进行产品市场定位
房地产行业中，项目市场定位的重要性
楼盘项目介绍（简称XX）：项目分5期开发
Ⅱ期项目开发的特殊性：问题的由来
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