一是深化维护改革，提高全网运行效益。进一步深化运维改革，完善各项规章制度，理顺作业流程，制定考核标准。使运行维护工作做到制度化、规范化，加强运维基础管理，针对维护中的薄弱环节，做相应的改进措施，切实提高运行质量和效益。
二是围绕市场需求，做好市场支撑。没有优良的网络基础，就不能更好的开拓市场，设备维护中心要对提高运行质量为中心，以市场为导向，做好市场发展的支撑工作。加大网络分析力度，找出各项指标中存在的不足，拿出整改办法，提升运维各项指标。
三是加强维护人员业务学习，提高维护水平。随着新设备、新业务的不断增加，对员工的业务技术要求越来越高，需要加强维护人员的业务素质，组织维护人员多学习、多参与，为全网畅通起到保障作用。
（七）加强安全生产，安全保卫管理工作
我们要本着抓生产必须抓安全的原则，继续认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真学习《安全生产法》，制定完善各项安全生产、安全保卫管理规定及奖罚制度，建立健全安全生产和安全考核制度，加强车辆管理，开展形式多样的安全教育，严格落实各项管理规定和防范措施。加强安全生产工作的要求，强化全员安全生产意识，落实“一岗双责”，切实抓好维修维护、工程施工，机线员严格操作规程、防强电侵入等环节的安全管理，搞好通信设备的防火、防爆及营业窗口的防盗等工作，在电缆防盗方面继续实行夜间巡逻制度，加大巡视力度，抓好各种隐患的整改，确保网络和信息安全。
20**年是是国家十一五规划建设年，也是网通“创新发展”机遇之年，我们要振奋精神，要坚定的走好自己的路，统一思想，明确任务，真正做到高标准策划，高台阶起步，高水平运做，高质量服务。公司上下齐心协力，团结一致，开拓进取，共同努力完成好各级领导下达的工作任务和政治任务，认真总结昨天，稳妥把握今天，努力开创明天，站在新起点，实现新突破，做出新贡献，为山东网通的大发展做出应有的努力。
，网通分公司2017年工作总结及2017年工作计划