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沟通管理:积极倾听和信息获取

  • 名称:沟通管理:积极倾听和信息获取 下载
  • 类型:沟通技巧
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:02-07 13:30:29
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《沟通管理:积极倾听和信息获取》简介

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TXT版97聆听与你是否同意其他人的讲话是毫无关系的。
聆听就是接受其他人所讲的一切。
聆听就是理解其他人的想法。
理解并不意味着接受。

聆听上的障碍指的是什么?

一个人思考的速度总是要比说话的速度快。说话的标准速度是每分钟150到160个字,人最多可以每分钟听300个字甚至更多而不中断讲话的思路。
这两种速度之间的差距使人们难以耐心聆听。我们总容易走向说话人的前面。我们利用自己的想法抢先一步了,于是,我们就不能聚精会神地来领会对方实际说出来的话。于是我们就处于自己个人思想的“隧道”中了。
而且,我们中的每个人都受到他所属的职业阶层群体的影响(生产、维修、销售),这个群体与其他观点隔绝。这就是所谓“聋子对话”的原因。

怎样做一个好听众?

首先,要学会沉默:
<br>·把所有个人见解放在一边
<br>·聚精会神,不要走神
<br>·注意一些非言语的示意动作(沉默、手势模仿、表示赞同、反对、思考、怀疑、有兴趣或厌倦、以及身体疲乏等等的形体姿势或动作。)
<br>·不加筛选地收集所有的观点。

采用合适的态度

游戏练习

例1。

你的一位下级对你说:我在完成你交代的工作上遇到一个问题。我收集了所有的资料,但我不知道怎样把它们综合起来才能突出重点。


你的回答:

1)我能理解你,这项工作的确很难,更何况你没有
这方面的经验。

2)我有个主意,去找小江,他有这方面的经验,
他肯定能帮你的。

3)如果我没有理解错误的话,你是要我帮你完成
工作。

4)我已经和你解释过怎么样做的,你必须要努
力去完成。

5)你的综合概括能力不行。

6)你是如何综合你所收集的资料的?,大小:159 KB
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