1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
很多创业项目往往最后实现的效果都不到当初设计的70%;究其原因，“时间和成本”以及“技术实现能力考虑不够”占很多；
但，往往我们发现其实并非是技术作不了，而是技术实现时没有很好的理解产品设计，或者没有像设计产品时一样一丝不苟的思考每个细节。这种实现效果的打折其实是最可惜的，而且比例很大。
虽然，我们说大家都是一个团队的人放在那个组都是一样齐心做事，但沟通成本在任何团队中都是很高的。
如果你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的XHTML高保真原型，你会发现沟通成本降低了而且技术实现的折扣也少了。
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
一般的创业团队都不会也不该有很多设计师，如果只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且就算累死也作不好工作；如果团队其他成员再不支持他们的工作，情况就会更糟糕。
设计师的责任并非只是如何把产品设计好，很多时候也应该去发动所有的团队成员一起来参与设计，这个发送从上之下往往更有效。
3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可；
一般的创业项目，其实没有什么所谓的“理由”，靠的是通过经验和笼统的数据而出来了对于市场的“嗅觉”。这个时候的产品定位往往是经验的产物，我们需要用户作的是“立项前了解用户的一些需求”帮助更好的确定完善的产品定位和方向。
产品上线前尽量不要去通过用户访谈来决定“产品路线”的问题，而只是“请用户来使用，在上线前优化一些产品易用性的细节”。
不要指望普通用户可以站在全局角度给你的产品提出方向性的建议，他们只会把你带进沟里。
4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能；
技术的追求是无止境的，但技术只是为了产品服务的。（某些纯粹以技术为核心的项目除外）
，创业初期的产品规划