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PPT版5丰田汽车公司历经四十多年的努力尝试,从消除企业内部一切所有可能的「浪费、不合理、不均衡」开始,积极开发、进行各种以「改善」为核心的制造变革活动,而提升企业整体的经营体质与竞争力,能够依照市场需求制造、供应适时适量的高品质、低成本与多样化的汽车产品,充分缩短了从产品设计研发、制造到销售的时间,建立汽车产品在品质、价格及速度等各方面差异化的竞争优势;
丰田生产方式已经实施近60年,以及时化及自働化两大概念所发展出来的合理化生产系统,从彻底排除企业内部所有一切的浪费,进行各种以改善为核心的降低成本活动。
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