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PDF版13五羊-本田采购管理系统运营模型
供应部职能解析
核心职能
-以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系
[外协件原材料外购件（含五金低值易耗品）]
延伸职能
-供应商归口管理部门【桥梁作用】
-向供应商推进本田的现场管理、品质管理和采购管理理念**
-对供应商进行技术援助
各科主要职能解析（一）
供应部原价科[Cost]**
-零部件价格谈判[成本测算、计价、核价]、合同签定
-成本降低推进
-外购物资请款结算[货款结算、应付帐款发票与订单匹配]
-物资索赔的结算处理
供应部技术科[Quality&Development]**
-市场信息收集及供应商考察评估及定点
-供应商现场品质保证体系监察（QAV-I，II）及技术援助
-日常供货质量问题处理[如：让步接收处理]
各科主要职能解析（二）
供应部资材科[Date]
-编制下达年度月度采购计划
-组织零部件日常供应
-协调各车间的生产计划编排
-处理日常供应事故[时间，数量，品种以及质量等]
-待检仓及废品仓管理
供应部采购科[Quality,Date,Cost]
-采购原材料及低值易耗品[油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等]
-推进原材料及低值易耗品成本降低工作
采购系统基本要素
需方[承包方ISO9000——主机厂]
供方[分承包方ISO9000——供应商]
[第三方物流服务提供方——[富田-日捆]]
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