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PPT版96一．管理基础与职责认识
1、什么是企业管理的核心
用健康的理念统一全员的思想
用严格的制度约束全员的行为
用科学的流程规范全员的工作
用系统的培训提高全员的素能
用有效的激励调整全员的心态
一．管理基础与职责认识
企业管理水平的三重境界
压制型管理、控制型管理、自制型管理
企业管理活动的四项原则
标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆
规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩
人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境
自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动
一．管理基础与职责认识
2、什么是日常管理和管理者
——日常管理就是计划、指挥、协调、服务
——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原则，充分发挥下属的积极性和创造性，通过有效地计划、指挥、协调和服务，组织和率领下属员工一起达成共同目标的人
3、管理者的职责及换位思考
一．管理基础与职责认识职业精神
一．管理基础与职责认识个人特质
一．管理基础与职责认识职业水平
一．管理基础与职责认识角色定位
一．管理基础与职责认识工作效果
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