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DOC版29一、快速成長階段的管理
創新事業的特質：創造價值、掌握機會、節約資源、創新策略、階段式資本投注
扁平化、網路化、變形蟲結構、顧客及關鍵任務導向、學習型組織
草創階段的創業家並不是一般的行政主管或經理人員
MBA大多數是針對大企業之需要來訓練的
快速成長階段的管理實務
創新事業在快速成長時，仍須維持創業家心態與技能
行銷領域的實務(Timmons,1999,p.519)
持續創造價值、滿足客戶、掌握新機會
建置及維持31原則、持續推出高優質產品來淘汰自己的老舊產品
敦聘高優質行銷專家，持續拓展市場疆界
財務領域的實務
預測短中長期的資金需求
快速成長階段的管理實務（續）
確保持續擴充所需的資本資金來源
運用財務工具確保創始人在董事會的投票權
選擇性地讓員工入股，以維繫內控及士氣
管理程序的實務
建立團隊，發展合作性決策制訂程序
組織、調整高階管理團隊的組成（必要時，加入外來者），以加速組織的發展
發展高階管理團隊使之成為創業者的創業家
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