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word版02一、新事業的創業管理
以市場為重心的需求
前瞻性的財務計畫
建立最高管理團隊
創業家的角色轉換
引進顧問專家
以市場為重心的需求
注意User/Non-user的需要：
觀察新產品的意外：如藍色小丸子
以市場為重心，善加利用機會
創新者的傲慢與管窺行為
創新的意外用途是專業知識的羞辱
創業家總以為他比顧客更知道、瞭解產品或服務
實務作法：
全新的產品無法進行市場研究，如UNIVAC主機、IBMPC、影印機
有系統地搜尋意外的成功或失敗、主動從事各種實驗、觀察市場、傾聽顧客與經銷商意見、建立程序，導引顧客定義產品、不斷創造產品實用性與價值
前瞻性的財務計畫
財務是新事業第二階段的最大危機
藍字倒閉的危機
新事業愈成功，缺乏財務遠見的危險也愈大
缺乏現金、缺乏規模擴張之資金、無力控制費用或存貨，是快速成長企業的重大陷阱
成長期投資多過收入，很賺錢，卻無現金
事業成長需要額外的資金，利潤若不是會計作帳形成的幻象，就是缺乏成長的計畫,機會愈多，現金周轉與資金籌措壓力愈大
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