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doc66創新企業的財務政策
三個核心原則：
現金愈多愈好
現金來的愈早愈好
現金取得的風險愈小愈好
大多數創業者都忽略或者不瞭解這個簡單準則的意義與重要性
成功的創業家，也很難理解財務管理與企業策略之間的複雜的互動與交互影響
除了「早些收錢，晚些給錢」之外，創業家與其管理團隊對財務的議題幾乎束手無策
財務短視症：不可能是我
財務警戒訊息
諸如定價等決策會如何影響財務？
如何從管理的觀點，來衡量財務策略的變化？
快速成長代表什麼意思？若無外界資金挹注，我們能成長的多快？若加快或減緩成長，資金需求會有什麼改變？現金流量、獲利、股東權益呢？
內部可以挹注多少資金？應該取得多少負債資金
就一產品線、公司而言的現金流量與損益平衡點
定價、銷量與成本為何？對現金與損益影響為何
關鍵性的財務議題
資金取得的重要性：資金地獄
需錢孔急，卻無法取得貸款
成長的愈快速，現金需求的壓力愈可怕
在開始取得收益前，必須先大量支出資金
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